汉翔航空存货管理程序.doc

目　　　录 1. 目的 4 1.1 旨在划分存货(Inventory)管理权责，制定统一标准规范与流程，俾使担任存货管理人员作业有所遵循，使存货管理更臻完善。 4 1.2 有效分析存货使用状况及管理绩效，俾期降低库存，提升存货周转率，以达撙节公帑，物尽其用、货畅其流之目的。 4 1.3 藉由计算机管理信息，提供决策及管理阶层完整、实时之参考。 4 1.4 提高存货处理与仓储效率，加强自动化管理，简化人工操作，律定人员职责，明确分工，以降低取得与保管成本。 4 1.5 有效执行盘点作业，及时调整存量状况，反应物料控制之成效，使存货供应不致中断，避免生产线停工待料情事发生。 4 1.6 配合发工/配料作业，灵活存货供补程序，满足工作现场存货需求，支持研究生产任务遂行。 4 1.7 展望本公司前景，结合产销体系，快速完成出货作业，确实满足客户需求，以争取最佳商机与提供最佳服务。 4 1.8 加强库房安全管制与存货保养维护，确保存货品质及安全，使之有利于品质管制之实行。 4 1.9 确保库存正确性，支持物料需求计划执行，预防滞废料产生，以达到最适量之采购。 4 2. 范围 5 2.1 存货之范围，包含一切维持业务进行或为销售消费顾客而储存之物品，其本身为乙次使用即消耗，或即附着于其它组成件上，不再保存原有之特性者，及因销货行为使之不再存在于本公司资产科目者。 5 2.2 存货不包栝总务行政用品如下列各式器材 5 2.3 后列各项为存货之列举参考项目，并非所有存货项目，实际作业时，仍需视器材实际用途而定，如存货之范围有所争议者，则由物料处协同相关单位厘定之。 5 3. 权责划分 8 3.1 主办单位：物料处 8 3.2 协办单位：会计处 8 3.3 协办单位：政风处 8 3.4 协办单位：航空品保处 8 3.5 协办单位：存货管制单位 9 3.6 协办单位：存货使用单位 9 4. 名词解释： 10 5. 相关文件 11 5.1 依据文件： 11 5.2 参考文件： 11 5.3 应用文件：无。 11 6. 作业规定要点 12 6.1 存货管理通则 12 6.2 物料编号 18 6.3 运输管理 20 6.4 仓储管理 22 6.5 帐务作业 24 6.6 存货挂签及标示 27 6.7 损失处理 30 6.8 盘点 34 6.9 报废 39 6.10 留置物料管理 43 6.11 基本档案管理 45 6.12 零料管理 47 6.13 贵重金属管理 48 6.14 封存 48 6.15 空用主油管理 49 7. 作业流程及说明 50 7.1 验收异动 50 7.2 缴库异动 64 7.3 外运异动 70 7.4 出库异动 76 7.5 存储异动 83 7.6 帐务异动 93 8. 弹药爆材管理 97 8.1 本公司营业范围含国防军火业务，其生产、测试过程所需使用之弹药爆特以本章说明。 97 8.2 弹药爆材管理通则 97 8.3 弹药爆材管理人员任用 99 8.4 需求筹补 99 8.5 验收检验 99 8.6 仓储管理 101 8.7 领拨与退缴 103 8.8 盘点考核 104 8.9 报废 104 8.10 损失 104 8.11 铅封 105 8.12 消耗记录 105 9. 其它 107 9.1 附则 107 9.2 库房代码表： 107 9.3 汉翔料号组类别对照表 110 9.4 汉翔料号计量单位对照表 177 9.5 图表索引 182 目的 旨在划分存货(Inventory)管理权责，制定统一标准规范与流程，俾使担任存货管理人员作业有所遵循，使存货管理更臻完善。 有效分析存货使用状况及管理绩效，俾期降低库存，提升存货周转率，以达撙节公帑，物尽其用、货畅其流之目的。 藉由计算机管理信息，提供决策及管理阶层完整、实时之参考。 提高存货处理与仓储效率，加强自动化管理，简化人工操作，律定人员职责，明确分工，以降低取得与保管成本。 有效执行盘点作业，及时调整存量状况，反应物料控制之成效，使存货供应不致中断，避免生产线停工待料情事发生。 配合发工/配料作业，灵活存货供补程序，满足工作现场存货需求，支持研究生产任务遂行。 展望本公司前景，结合产销体系，快速完成出货作业，确实满足客户需求，以争取最佳商机与提供最佳服务。 加强库房安全管制与存货保养维护，确保存货品质及安全，使之有利于品质管制之实行。 确保库存正确性，支持物料需求计划执行，预防滞废料产生，以达到最适量之采购。 范围 存货之范围，包含一切维持业务进行或为销售消费顾客而储存之物品，其本身为乙次使用即消耗，或即附着于其它组成件上，不再保存原有之特性者，及因销货行为使之不再存在于本公司资产科目者。 存货不包栝总务行政用品如下列各式器材 办公用品：桌、椅、档案档等。 文具用品：纸、笔、