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基于过程观的创业决策研究述评与展望 郑秀芝 龙丹 2013-2-22 15:45:16　　来源：《外国经济与管理》2012年8期 　　【内容提要】本文系统梳理了有关创业决策方式和适用情境的研究文献，立足于创业行为过程分析了因果逻辑、效果逻辑、即兴而作、探试决策四种不同的创业决策方式，探索了不同创业决策方式的适用情境，最后在剖析现有相关研究仍存在不足的基础上指出了未来创业决策研究应该关注的问题。　　【关 键 词】创业决策 决策方式 因果逻辑 效果逻辑 即兴而作 探试决策 适用情境　　一、引言　　创业能为促进自主创新、解决就业问题和推动国民经济增长做出积极的贡献，是我国加快经济发展方式转变、实现可持续发展的重要驱动力。各级政府相继出台了一系列政策措施，大力引导和积极扶持创业。然而，创业失败率一直居高不下，《财富》杂志公布的最新数据表明创业失败率高达70%，而创业决策失误是导致创业失败的一个重要原因(Franco和Haase，2010)。在新企业的创立与成长过程中，创业者要做出许许多多的决策，如评估和开发机会、整合资源、组建创业团队等方面的重大决策，其中任何一项决策的失误都可能导致创业失败。　　理性决策理论认为，决策是基于因果逻辑分析的理性、科学行为。然而，创业决策在高度不确定的条件下进行，并非也不可能在若干理性决策方案中选择最优方案，创业者常常基于直觉、经验、即兴而作等非理性手段来进行决策，而创业决策正确与否则直接关系到创业的成败。正如《史蒂夫·乔布斯传》所指出的那样，乔布斯多次强调他在经营苹果公司时常常凭借自己的直觉来迅速做出决策，以提高决策效率。创业者采取的决策方式各不相同，他们的机会开发过程也会因此而不同，进而导致创业绩效大相径庭(Hmieleski和Corbett，2006)。因此，解析不同的创业决策方式，发掘创业决策的内在逻辑，对于理性认识创业决策问题，探索和拓展决策理论的边界条件，具有十分重要的理论和现实意义。　　基于此，本文围绕创业决策这个研究主题，系统梳理了近几年里在ASQ、AMJ、AMR、JBV、ETP、JSBM等国际顶级管理和创业学术期刊上发表的相关论文和国外一些论述创业决策问题的博士论文，立足于创业行为过程中创业决策相对于管理决策的特殊性讨论了因果逻辑、效果逻辑、即兴而作、探试决策四种不同的创业决策方式，并探讨了这四种不同创业决策方式的适用情境。最后，在分析现有研究仍存在的不足的基础上指出了未来相关研究应该关注的问题。　　二、基于过程观的不同创业决策方式　　自20世纪80年代以来，创业型经济的作用日益凸显，并逐渐取代现代管理型经济。决策作为管理的核心，由于决策情境变迁而在发生重大的变化。传统的决策方式——为达到预定目标，根据预先设定的程序在多个决策方案中理性选择最优方案——已经不能适应环境高度不确定、目标含糊不清，机会转瞬即逝、角色快速变化的创业决策需要。Sarasvathy和Kotha(2001)研究发现创业者所采用的决策方式明显不同于传统的管理决策方式，并根据创业决策所面对的情境不确定性程度总结出三种常见的创业决策方式。首先，在不确定性较低(即创业者认为未来可预测)的情境下，创业者会采取因果逻辑(causation)方式，也就是先系统收集和分析相关信息，然后根据因果关系来进行决策。其次，在不确定性相对较高(即创业者认为未来相对不可预测)的情境下，他们会采取类似于贝叶斯估计法的决策方式，借助于试验、经验和学习来优化决策。最后，在不确定性非常高(即未来不可知)或者处于奈特不确定性的情境下，创业者无法采用以上两种方式来进行决策，他们必须根据既有手段和初始意愿来进行决策，即遵循效果逻辑(effectuation)来进行决策。Sarasvathy和Kotha(2001)较早就关注到由创业情境的特殊性所决定的创业决策特殊性，并根据不同的创业情境对不同的创业方式进行了区分。不过，他俩只论述了两种分别遵循因果逻辑和效果逻辑的创业决策方式，并没有详细论述其他创业决策方式。Gustafsson(2006)进一步拓展了创业决策研究，并且提出了四种常见的创业决策方式，即因果逻辑、效果逻辑、即兴而作和探试(heuristic)方式。在现有创业决策研究文献中，Gustafsson的这项研究对创业决策方式的探讨最为系统、全面。本文沿用Gustafsson的研究思路，系统梳理、比较分析以上四种创业决策方式，以便勾勒创业决策的总体特征。　　(一)因果逻辑　　因果逻辑是传统管理理论研究讨论较多的一种决策方式，其特点就是以目标为导向、以预测为基础，其基本思路在于：未来可以预测，目标可以预定，创业者要做的就是发现最可行的手段去实现预定的目标。创业者以回报最大化为原则，通过预测、分析来决定行动方案。在需要承担风