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需求对战略性新兴产业的拉动作用研究综述 ——兼论需求和创新对产业结构演变的作用 谭洪波 郑江淮 张月友 黄永春 2013-2-19 15:48:05　　来源：《华东经济管理》2012年5期 　　【内容提要】文章从需求的角度梳理一般性创新和破坏性创新发生的机理，主要研究消费者的各种特征如何影响其对新产品和新技术的需求，进而影响采用新技术的企业和在位主导企业的生存和发展以及由此产生的战略性新兴产业的兴起和发展过程。文章进一步讨论了由此引起的产业结构的变迁。最后，通过案例说明了需求通过创新对战略性新兴产业的拉动作用，分析了一些发达国家在创新和战略性新兴产业发生和发展过程中需求所产生的作用，以此为我国战略性新兴产业的发展提供理论和经验依据。　　【关 键 词】需求 创新 破坏性创新 战略性新兴产业 产业结构　　一、引言　　改革开放30多年来，中国经济社会已经取得了举世瞩目的成就，但是中国仍然是最大的发展中国家，虽然GDP总量已经排世界第二位，但人均GDP还处于低位，中国经济还存在许多亟待解决的问题，比如环境恶化问题，民营企业的生存和发展问题，可持续发展问题等等。中国现在仍然处于赶超发达国家的阶段，要想解决这些经济社会问题，并能成功赶超并进入发达国家行列，中国必须发展具有竞争力的产业，发展战略性新兴产业就是发展具有竞争力产业的举措。战略性新兴产业的发展离不开创新，按照熊彼特的理论，创新包括开发新产品或改良原有产品，使用新的生产方法，发现新的市场，发现新的原料或半成品，创建新的产业组织，这些创新可以分为供给推动型和需求拉动型的。根据创新的程度还可以将其分为渐进式创新和破坏性创新①，而能够对战略性新兴产业形成促进作用的往往是破坏性创新，按照破坏性创新的提出者Christensen[1]的思路，行业内小企业想要短期内赶超行业霸主，就要走不寻常之路，每个行业都有一些难度不大的新技术。这些技术不为主流客户看好，也常常被大公司忽略，但对小市场和新兴市场有很大吸引力，他把这些技术称为“破坏性技术”，落后企业如果能把这些技术商业化，就会引起市场风云激变，这就是“破坏性创新”。本文主要从需求拉动的角度研究梳理创新特别是破坏性创新的发生机制和两者对战略性新兴产业发展的作用，从而对我国发展战略性新兴产业提供参考。　　二、需求影响创新的机制　　(一)消费者行为和消费者素质　　消费者行为在影响创新方面起到一个主要作用，它包括对新产品和新技术的信息非对称性和不完美信息，也包括消费者对现存产品和技术的惯例、惯性和习惯。同样，消费者素质也会影响一个行业中的技术变化，比如消费者对新产品和新技术的吸收能力的作用和吸收能力在消费者和用户中分布。消费者行为和素质开启了一个富有成效的分析，即分析需求如何影响创新和产业变迁的方式。关于这方面我们提及一些成功的方向。　　1.一个方向是用户参与创新　　在一些行业中这是一个非常普遍的现象。从Lundvall[2]提出的用户——生产者互动到Von Hippel[3]提出的用户发起创新，用户与生产者可以相互学习和交换知识与信息。20世纪70年代开始Von Hippel[3]通过研究多个行业的历史，发现制造商并不是创新的唯一来源，用户也是创新的主体。在诸如科学仪器、半导体和印刷电路板组装行业，有些创新的发端始于用户，它们首先察觉到需求，并通过发明解决相应问题，制造样机并证实样机的使用价值，制造商的工作则是对用户创新产品进行改进并商业化，Von Hippel[3]将这种创新模式概括为“用户创新”。吴贵生等[4]为用户创新给出了详细的定义，认为用户创新是指用户对其所使用的产品、工艺的创新，包括为自己的使用目的而提出的新设想和实施首创的设备、材料、工艺等，以及对制造商提供的产品或工艺的改进。　　Von Hippel[5]对用户创新的现象从经济学的角度进行了解释，他引入熊彼特的观点，指出成功的创新者可以从它们的创新产品的暂时垄断中获得回报，这种能力随后将发挥一种杠杆作用，使创新者在市场中占有优势，从创新中获取暂时的相关利润或“创新租金”。创新的动力主要是为了获取创新租金，当用户预计创新的收益超过成本时，它们就可能进行创新。　　随着对用户创新现象研究的深入，Von Hippel[5]还发现了信息黏滞导致的信息不对称给创新源分布带来的影响。用户和制造商拥有不同的信息储备，而创新需要各种不同信息相结合。信息黏滞性导致获取自身没有掌握的信息要付出成本，因此创新者更倾向于更大限度地应用自己拥有的黏滞信息进行创新，以降低创新成本。信息黏滞性意味着不同创新源在创新方向上存在显著差别，用户更倾向于选择从需求和使用环境方面进行创新，而制造商更多依赖自身专有的解决问题方面的信息进行创新。　　2.另一个方向是实践的共享　　实践