270-浙江某家具有限公司2009年人力资源管理手册.docVIP

PAGE .. 手册的目的 浙江华象家具有限公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和执行标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关法律及政策规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的主管部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。 本手册在新的人力资源管理手册颁布之前人力资源系统管理工作不得违反本手册规定。 人力资源部的工作职责 核心职能 人力资源的核心职能：管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导各分部门人事工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据统计及分析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导公司各部门的教育培训工作； 管理公司员工培训、学历教育和继续教育工作； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发公司人力资源及专业类提升培训课程的资源与机构。 企业文化建设 内部宣传橱窗的定期制作和更新； 开展积极向上的各类文化体育活动。 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 公司人事管理信息与相关管理软件系统的建设与维护。 第三章 招聘工作 一、招聘目标 1.1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 1.2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2所有应聘者机会均等。 三、招聘政策和工作流程 3.1 招聘政策 招聘工作应根据年度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 3.2招聘程序 3.2.1招聘需求申请和批准步骤 ①计划性招聘：各部门根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,并报总经理批准后执行。 ②非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，总经理批准后按程序执行招聘。公司的一般员工由分管理副总经理批准后人力资源部负责招聘。 ③公司根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时，直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。 ④招聘申请审批权限 员工招聘申请、审批权限的规定： 招聘岗位 申 请 审 核 批 准 招聘执行 副总经理 / / 总经理 人力资源部 部门经理 / / 总经理 人力资源部 中高级专业人才 用人部门 分管副总经理 总经理 人力资源部 主管级（组长-正科） 用人部门 分管副总经理 总经理 人力资源部 一般科室人员 用人部门 分管副总经理 总经理 人力资源部 计件工资岗位人员 用人车间 生产部经理 分管副总 人力资源部 普工、临时工 用人部门/车间 分管副总 分管副总 人力资源部 3.2.2 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经财务部门审核，报总经理批准执行。 3.2.3 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟