2012年人力资源部年度工作计划.docVIP

.. 2012年人力资源部年度工作计划 根据上年度工作情况与存在不足，结合2012公司总体规划和目标，保证人力资源在公司跨越式发展的2012年起到促进和推动作用，人力资源部计划从九个方面开展2012年度的工作： 1、做好每一阶段人力资源规划工作； 2、完成日常人力资源招聘与配置； 3、加强培训体系建设； 4、促进绩效考核效果的达成，促进整个公司每个部门绩效的提升。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，增强企业凝聚力。 7、做好人员流动和劳资关系管理，做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。维护公司的形象和根本利益。在职的员工是公司的资源和资本，离职的员工也是公司的财富； 8、积极做好本部门培训，做好本部门的建设； 9、勇于承诺、积极做好各项临时交办工作。 2012年度人力资源部工作目标之一： 做好每一阶段人力资源规划工作 一、目标概述 人力资源规划是指导人力资源工作的方针和准则，2012年公司生产和销售均要实现75%的增长速度，那么我们必须做好全方位的人力资源规划，我们得思考目前我们每个组织中存在的不足或者不足以支撑75%的增长速度。如我们品检部主任缺失，跟我们明年强调的以质量为原则的发展思路相悖；如我们管理人员思想意识并没能跟上企业的发展；如我们许多部门人员不足，生产能力不足等；如我们的销售能力、我们的后勤保障能力确实跟我们的目标还有距离，而这些都需要我们探讨、规划，甚至每个部门我们都得沟通、确定。 二、具体实施方案 1、过年前，所有部门摸底探讨明年的人员需求，2011年人员存在的问题，绩效存在的问题，做好每个部门生产能力的评估，2012年的整体人力资源工作思路等； 2、2012年二月底前根据1月份了解的内容，更新、修订岗位说明书，编制部门组织架构图，全面整理好各部门资料（含薪酬规定、绩效考核方案、岗位职责、工作说明书、组织架构图、工作流程等）。 3、2011年二月底前完成公司围绕主要工作指标的考核方案改变，如生产部将改变原来产质量挂钩的模式，提升质量所占比例，如销售绩效考核方案将围绕新的指标，如工艺实施月绩效考核方案。 4、每个月对当月或之前存在的人力资源问题进行梳理和解决，做好合理的规范。 5、一些重要岗位的管理人员必须于第一季度招聘到位，保证部门的工作开展。 三、实施目标注意事项 1、 人力资源是公司的战略合作伙伴，也是促进公司目标的达成的重要依据，为此我们必须重视人的工作，共同探讨如何做好人的工作。这需要人资部门和用人部门的全面配合与实时沟通。2012我们也将加强与用人部门的沟通，并思考建立些沟通反馈机制。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部员工 2012年度人力资源部工作目标之二： 人力资源招聘与配置 一、目标概述 招聘、招聘、招聘仍然是我们部门工作的重点，是每天人力资源必须要做的一个工作，人力资源部也保证了一年360天以上的招聘工作日，基于公司的实际，确实这块工作一直压着人力资源部门。人力资源部门确实在这一块工作诚惶诚恐。从宏观环境到微观环境，确实存在诸多困难。2012估计也是恐怖的一年，跨越式发展，对是否能够招聘到足够的人员以支撑企业的发展，我们都战战兢兢。但我们没有选择和退路，必须完成。 考虑到公司2012年的跨越式发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案 1、 计划采取的招聘方式：现场招聘、附近招聘、张贴广告、网络招聘、报刊招聘、内部员工转介绍、与中介部门合作等。尽可能做到专业的人才去专业的市场招聘，让招聘工作更主动。 2、 具体招聘时间安排： （1）、年底前（1月8日前）做好招聘宣传资料，含现场招聘会3折页，员工回家带回去的招聘材料、新年招聘张贴的广告、发给厂内员工的招聘资料等。（年初、年底广告店没上班务必提前做好） （2）、2月份3月份是招聘工作的最重要月份，多个渠道有重点的做好各项招聘工作，希望年初打个胜仗。不成功便成仁，不成功一整年都抬不起头，都不敢挺直腰杆大声说话。 （3）、其他时间按每月招聘分解计划进行，尽可能的保证人员的需求，使人力资源在公司的快速发展过程中起到较好的推动作用。 （4）、根据学校就业特色以及公司实际需求，人力资源部将不定期参加各种校园招聘工作。 3、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部将于元月10日前起草完成《2012年度招聘需求》。 三、实施目标注意事项 1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。 2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；