大唐山东电力检修运营有限公司纪检监察2010年工作总结.docVIP

.. 纪检监察2010年工作总结 大唐山东电力检修运营有限公司 2010年，大唐山东电力检修运营有限公司纪检监察工作在省公司党组纪检组、监察审计部门的正确领导下，以全面落实党风廉政建设责任制为中心，以大唐集团公司2010年纪检监察工作会议精神为工作主线，以推进“阳光工程”建设为总抓手，规范国有企业领导人员廉洁从业行为，强化廉洁从业监督，建立健全监督体制机制建设，开展党风廉政宣传教育、廉洁文化建设工作和效能监察工作，认真查办信访案件，为企业科学发展、规范管理提供有力保证。 一、全力推进阳光工程建设 检修运营公司作为省公司今年内成立最晚的经济实体，与其他兄弟单位相比，“阳光工程”建设确实存在着起步晚、基础弱的差距。直面现实，公司党委采取不等、不靠、不拖的措施，抓好“阳光工程”顶层设计，服务企业中心工作，同步提升纪检监察建设科学化水平。 （一）围绕企业品牌建设，重点抓好“阳光工程”顶层设计工作。 “阳光工程”行动计划项目共32项，其中部门级精品项目6项，重点项目9项，一般项目17项。以上项目涵盖企业制度规划建设、信息化建设、岗位动态机制、薪酬分配机制、人力资源配置规划、人才培训规划、企业标准化建设、项目预决算体系建设、项目经理负责制、项目财务核算制度、工作量工资制度建设等内容，项目的实施对公司管理体制建设具有重要意义。 （二）“企业规章制度体系规划建设”项目，列为监察审计部负责的阳光工程重点项目。 经公司监审部牵头，总经部协助，组织各职能部门开展了公司规章制度规划工作。先由各部门研拟提报制度目录，经分管领导审核同意，统一汇总至公司监审部，形成公司职能管理制度规划目录，并要求责任部门按期起草、审核并完成定稿，作为公司第一套制度汇编，并将适时纳入公司OA办公系统，实现网上查询。 （三）“建立以‘项目效益’为核心的内部审计体系”，列为公司监审部的阳光工程重点项目。 从检修运营公司以工程项目为利润单元的经营实际出发，建立以项目预算为监督基准、以资金控制为抓手的“项目效益”审计体系，对保证项目盈利目标，提高公司经营管理水平具有特殊意义。对此，公司监审部经与计划物资部、财务部等部门进行了深入研究，基本确定了项目实施思路，努力是实现项目效益审计的标准化、常规化。通过“项目效益”专项审计，一方面可以控制项目经营风险，另一方面有利于加强党风廉政建设，夯实惩防体系的基础，使廉政建设落实到基本项目中去。 二、严格落实党风廉政建设责任制工作 （一）公司筹备期间 检修运营公司在与黄岛电厂管理体制剥离以前，党风廉政建设工作遵照黄岛电厂有关制度执行，保证了工作管理的连续性。 公司筹备期间，组织机构尚未建立监察审计部门，但相关生产经营业务已经实质性开展，筹备组领导非常重视党风廉政建设工作，要求按照规定落实党风廉政责任制。期间，组织中层干部签订了《党风廉政建设责任书》，增强干部廉洁自律意识，筑牢防腐拒变思想防线。 公司领导重视经营活动规范管理，在定期例会上特别强调建章立制、遵章守纪、规范经营活动等问题，要求各项工作要增强依法办事意识，对过渡期间廉政建设工作不放松，纪检监察工作无断层。 （二）公司组建成立后 公司领导班子高度重视党风廉政建设，新班子成立伊始就加紧落实党风廉政建设责任制，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，对廉政建设责任区进行分工，切实履行“一岗双责”，把反腐倡廉建设与加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设紧密结合，齐抓共管，强力推进。 　　1.健全反腐倡廉领导机构 为切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，根据公司领导班子成员工作变动的情况，及时调整充实公司党风廉政建设领导小组，把加强反腐倡廉工作的领导作为关系企业科学规范发展大局的大事来抓，发挥党委统一领导，党政齐抓共管作用，强化纪委的组织协调职能，推动党风廉政建设责任制工作进一步落实。 2.“一把手”切实负总责，领导班子其他成员各负其责 公司党委认真履行抓班子、带队伍的职责，形成“一把手”抓、抓“一把手”，班子抓、抓班子的领导责任机制。一是及时研究部署党风廉政建设工作，并将责任落实到位，重点强调关键业务部门要切实加强党风廉政建设，提高干部廉洁自律意识。二是公司监审部根据公司纪委部署积极协调经营、财务、物资等相关部门，强调关键业务领域的廉洁自律防腐败问题。三是加强中层干部党风廉政建设责任制的执行监督工作。四是公司领导班子成员按照党风廉政建设责任制的规定，对分管范围内的党风廉政建设担负起直接领导责任，坚持把反腐倡廉工作与生产、经营业务工作有机结合起来，督促计划物资部、财务部等关键领域部门建立健全制度体系。 3.坚持按制度办事、按程序办事 努力发挥制度监督、程序监督的作用，为党风廉政建设创造良好条件。在涉及重点项目、人事任免等重要事项决策时，认真进行专项研究，民主决策。今年以来，检修运营公司职工