人力资源管理制度(定稿).docVIP

PAGE .. 重庆市旺成汽车配件制造有限责任公司 密级： 文件编号： 分发号： 渝旺司【2008】24号 签发： 人力资源管理规章制度 一、目的 规范公司人力资源管理流程，加强人力资源管理，使人力资源管理的各个环节处于有序控制下，提高人力资源管理效率。 二、范围 适用公司职工招聘管理、入职管理、在职管理、劳动纪律管理、解除劳动合同管理、出差管理、薪酬管理、福利管理、绩效考核管理等人力资源管理。 三、定义 3.1除非本制度另有规定或文义另有所指，下列词语在本制度中的含义界定如下： （1）人事部门或人力资源管理部门：指公司企管部； （2）财务部门：指公司财务部； （3）本部门领导：指本部门部长； （4）责任部门领导：指责任部门部长、副部长、车间主任； （5）主管领导：指主管的部长、副部长、车间主任、领班； （6）本制度：指人力资源管理规章制度； （7）人力资源部门主管：指企管部长。 四、职责 4.1 公司人力资源管理部门负责人力资源管理流程的规划设计，文件制度及表单的起草； 4.2公司在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定； 公司在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向公司（人力资源管理部门）提出，通过协商予以修改完善； 4.3公司工会负责组织召开职工代表大会对公司劳动规章制度中直接涉及职工切身利益的规章制度进行讨论，提出方案和意见； 4.4公司法律顾问负责审查和修订公司劳动规章制度，保证公司制定的劳动规章制度的合法性；4.5公司总经理负责签字批准公司各项劳动规章制度； 4.6公司人力资源管理部门负责将各项规章制度和重大事项决定加盖公章后进行公示 (要求公示时间不少于15天)，负责组织各部门职工对规章制度进行培训学习； 4.6 各部门领导负责监督职工对规章制度的执行。 五、招聘管理 5.1 人员类别识别 （1）行政类：总经理、副总经理、部长、主任、主管/领班 （2）技术类：工程师、助理工程师、技术员、质量工程师、质量管理员 （3）文职类：办事员、文员 （4）作业类：技术工种、辅助工种 （5）维修类：技师、技工 （6）辅助类：清洁工、清洗工、打毛刺、搬运工 5.2 人员招聘时机 5.2.1人力资源部根据需求计划，由人事管理员进行招聘策划。 5.2.2其它途径或指令性人员，经总经理签字确认后实施招聘策划。 5.3人员引进途径 （1）社会招聘； （2）大中专院校（技校、含职高）招收； （3）内部流动； （4）内部人员推荐。 5.4人员引进识别 5.4.1任聘条件: （1）行政类：年龄在18岁以上，50岁以下，大专以上学历，身体检查合格（条件优秀者，学历和年龄可适当放宽）； （2）技术类：年龄在18岁以上，50岁以下，大专以上学历，相关工作经验5年以上，身体检查合格（条件优秀者，年龄可适当放宽）； （3）文职类：年龄在18岁以上，50岁以下，大专以上学历，相关工作经验在3年以上，身体检查合格（条件优秀者，年龄可适当放宽）； （4）作业(维修)类：年龄在18岁以上，50岁以下，中专（含职高、高中、技校）以上学历，身体检查合格（特殊工种年龄可适当放宽）； （5）辅助类：年龄在18岁以上，45岁以下，初中以上学历，身体检查合格（条件优秀者，年龄可适当放宽）。 5.4.2人员招聘周期: （1）行政类不确定时间。 （2）技术类在两个月内完成招聘工作； （3）文职在四周内完成招聘到位； （4）作业（维修）类在两周内完成招聘； （5）辅助类在3周内完成招聘； 5.5 部门岗位配置管理： 5.5.1 各部门/车间每季度末必须提交各部门/车间准确的岗位配置表到人力资源管理部门，以便人力资源部门准确把握各部门人力需求状况及人力需求分析及储备。（流程如下） 提交部门 提交时间 销售部门 生产管理 本田车间 离合器 TEAM 热处理 物流部门 质量部门 技术部门 管理部门 设备部门 财务部门 1月20日 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3月20日 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 6月20日 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9月20日 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 12月20日 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 收集部门 ▲ 收集人员 人事管理员 输出 公司各部门人员需求计划 5.