金牌班组长.pptVIP

班组长作用 低效恶性循环 高效良性循环 杜绝在萌芽状态 蜕变 视 频 播放 蜕 变 讲师： 田中沛 金 牌 班 组 长 一、班组长角色认知 1、我是谁？ 2、班组长功能与作用 要求：素质 能力 管理 二、班组长角色转换 1、我要成为谁？ 2、我为谁而工作？ 三、班组长地位和使命 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 四、目标计划管控 如何分解计划目标？ 模拟演练：产品订单的实现 六、决胜现场 人 机 料 法 环 测 评 七、团队有效沟通 如何沟通？ 承上启下 有效变通 团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智， 摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团 队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。 八、安全防范的措施方法 如何进行安全防范？ 措施 方法 活动 安 全 九、车间6S实施 十、品质管控实战教学 航 空 品 质 QC工程：首件 记录 过程 十一、班组团队激励 管理 执行 激励 班组管理的原则和要义 十二、班组制度管理 好的制度可以让 坏 员工变成好员工 坏的制度可以让 好 员工变成坏员工 有情的管理 绝情的制度 十三、生产成本管控 企业最大的成本是什么？ 人 员 能源 时间 工艺 班中事务处理和检查（过程控制） 三检制： 检 查 内 容 软 件 系 统 查生产设备、查辅助设施 查安全设施、查作业环境 查思想、查意识、查制度、查管理、 查事故处理、查隐患、查整改 硬 件 系 统 巡检制：谁检？ 检查表：谁做？ 班组XX综合检查表 部 车间 班组 日期 年 月 日 检查类别 检查项目 检查标准 检查结果 谢谢大家！ 全国免费咨询热线：4001626255 QQ：857994850