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北京金诺恒基人事管理制度 金诺恒基【2013】5号 目 录 一、组织架构图………………………………………………...2 二、员工招聘录用制度…………………………………………3 三、员工招聘程序………………………………………………6 四、人事档案管理制度…………………………………………8 五、部门职责……………………………………………………11 六、岗位职责……………………………………………………16 七、考勤制度……………………………………………………20 八、员工入职、转正、离职手续的办理须知………………….23 九、绩效考核制度………………………………………….……36 十、劳动关系管理制度……………………………..…………46 北京金诺恒基建筑装饰工程有限公司人员编制架构图 二、员工招聘录用制度 （一）、目的：保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。 （二）、范围：公司全体员工。 （三）、招聘录用工作的前期准备： 1、制定企业就业计划（招聘录用计划） 在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要和现有的人力资源进行比较，确定需要招聘的雇员数目和种类。其步骤为： （1）、预测人力资源需求； （2）、分析现有可利用的人力资源； （3）、确定拟招聘人员的数目、种类； （4）、进行职务分析（工作分析）； 2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。具体有以下两个部分： （1）、职务描述：职务的性质、内容、所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。 （2）、职务说明：雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。 3、招聘录用的程序 （1）、招聘申请：各部门经理根据部门需求填写《人员需求计划表》，然后报公司人力资源主管，由人力资源主管进行汇总，核实实际情况，交主管副总经理、总经理审批。 （2）、招聘信息：人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。 （3）、应聘人员考查。 （4）、应聘人员填写《应聘登记表》。 （5）、人力资源主管对应聘人员进行资格审查，即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。 （6）、对符合条件的应聘者，由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。 （7）、通过初试的应聘人员，由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。 （8）、通过复试的人员，由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批，然后再报总经理审批。 （9）、中层及中层以上管理人员在正式录用前，人力资源主管要进行调研、家访等工作，以保证中层及中层以上管理人员的录用质量。 （10）、应聘者凡被确定录用后，应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件，由公司办公室连同《应聘登记表》、《入职通知单》作为个人档案，负责存档管理。 （11）、岗前培训 对于确定录用的人员要进行岗前培训，由公司人力资源主管与所在部门共同完成，培训内容有： 对整个企业的熟悉和适应。包括：企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。 对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。 （12）、员工手册的学习。 （13）、正式录用 新员工上岗试用期一般为1-3个月，试用期满后，由本人填写《试用期考核表》、《试用期鉴定表》及个人工作小结，对自身工作能力及表现予以评估，由所在部门经理签注考核意见，经主管副总经理、总经理审批，同意转正后，再正式与其签订劳动合同，随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。 三、员工招聘程序 人员需求计划表 编 号： RSB01-1 呈报部门： 基 本 要 求 岗 位 学 历 专 业 人 数 需说明的其他要求 呈报单位意见 （盖章） 单位负责人签名： 年 月 日 系统部门意见 负责人： 年 月 日 人事部门意见 负责人： 年