破坏性领导与领导-下属交换质量的关系研究.pdfVIP

中大管理研究 2010 年第 5 卷（4 ） 破坏性领导与领导 -下属交换质量的 关系研究 ① 李 杰 李 树 李宁琪 摘 要：近几年来，西方学者对领导的阴暗面展开了一系列的调查与 研究，破坏性领导理论逐渐成为领导学研究的前沿，为研究 领导有效性问题提供了全新的视角。本研究主要探讨破坏性 领导对领导-下属关系的作用机制，并引入下属对领导的信任 作为二者的中介变量，通过实证研究得出主要结论有：（1 ） 破坏性领导与下属对领导的信任显著负相关，破坏性领导是 下属信任的杀手；（2 ）破坏性领导与领导-下属关系质量显 著负相关，破坏性领导是领导-下属关系的破坏者；（3 ）下 属对领导的信任在破坏性领导与领导-下属关系之间有中介 作用，破坏性领导降低了下属对领导的信任水平，这种信任 状况的恶化降低了领导-下属关系质量水平。 关键词：领导阴暗面、破坏性领导、领导-下属关系、下属对领导的信 任 ① 李杰、李树、李宁琪，中南大学商学院。 89 China Management Studies volume 5 （4 ） 一、引 言 长期以来，领导学研究主要关注领导积极面，重点考察的是有效的或成 功的领导，即使出现领导无效时，也只是简单地假设为缺乏有效领导，往往 把领导与领导有效性相等同起来。事实上，无论是领导者、领导行为，还是 领导效果都不是单向的，其中既有积极的方面，也有消极的方面。但是学者 们更倾向于研究领导健康的与建设性的一面，而回避其阴暗的另一面。 因此提到领导者，我们通常的想法都是积极的，想当然地认为（或假设） 领导权力运用的效果都是正面的。这方面的例子有：李·亚科卡在克莱斯勒 公司力挽狂澜；史蒂芬·乔布斯（Steven Jobs ）创建苹果公司和麦金托什； 杰克·韦尔奇重振通用电气；诺曼·施瓦兹科夫（Norman Schwartzkopf ）和 科林·鲍威尔（Colin Powell ）在沙漠风暴中的成功战略；乔治·米切尔 （George Mitchell ）在北爱尔兰的调停；以及理查德·霍尔布鲁克（Richard Holbrooke ）在波斯尼亚的类似成就。然而，并非所有的领导故事都是正面的， 如：戴维·克里什（David Koresh ）在德克萨斯韦科（Waco ）的戴维营对联 邦和州政权的漠视；詹姆斯·琼斯（James Jones ）唆使百人集体自杀；马歇 尔·阿普尔怀特（Marshall Applewhite ）唆使“天堂之门”的教徒集体自杀； 瑟必亚斯·斯洛伯登·米洛舍维奇（Serbia’s Slobodan Milosevic ）在科索沃 的种族冲突等。这些领导事件提醒我们，领导也有消极（或反常）的一面， 在极端的情况下，一些领导人一旦掌权，其行为是变态的。甚至是最伟大的 领导者，如拿破仑和希特勒，这些杰出领导者的目的也是非常邪恶的。 破坏性领导理论就是关注领导负面行为或领导阴暗面的理论，它要求在 研究领导学或领导实践过程中，应该思考这样一些问题：领导的本质属性是 什么？领导真的是有效的吗？领导者是问题的解决者还是问题的制造者？ 我们在破坏性领导理论中找到了答案，即领导本质上是一种影响力，而这种 影响力是中立的，既有积极面，也有可能产生消极面；领导既可以是有效的， 也可 是无效的；领导者可 是问题的终结者，也可 是问题的制造者。这 样领导者在企业中所扮演的角色得到了完整的定义。 代企业的发展瓶颈越 90 中大管理研究 2010 年第 5 卷（4 ） 来越倾