沈阳市黄金广场购物中心招商筹备工作计划.docVIP

沈阳黄金广场购物中心 商场筹备工作计划 商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。 商场筹备周期 商场筹备工作大体需要三个阶段完成。 第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成） 第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入） 第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业） 具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》 筹备组织 成立商场筹备处组织机构。 建立筹备领导小组。 领导小组成员构成： 筹备组组长： 筹备副组长： 筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组 筹备组分工： 罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。 负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。 招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。 财务组：负责商场招商的财务管理工作。 人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。 （以上分工妥否，请领导修整） 招商组织与职责 组织机构 根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。 招商组业务员商品分类范围 招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。 化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具 钟表：高档手表、时装表、装饰表 黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品 女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰 女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]） 女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋 男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾 男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具 皮具: 男、女鞋、箱包、手袋 文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品 家居类: 厨房、浴室用品、杂品类 卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜 家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话 招商采购部组织机构编制图 三、相关职责 采购经理 把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商计划. 制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。 依审批权限规定对商品采购予以审批。 组织重点商品及超大批量商品招商计划的制定及论证。 监督招商计划的完成情况。 对采购主管进行业务培训。 采购主管 助采购经理制定商品品类、品牌等招商计划 。 依据商场制定的经营策略，制定商品类别规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。 开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。 依据各品类商品采购计划，计划分解到供应商，实施招商。 每周向财务报招商进度跟踪考核表 3．企划组 (1) 制定相关经营管理制度、流程。 (2) 负责招商期间广告宣传策划并组织实施。 负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。 制定计算机系统管理制度及检查、考核标准。 4．接待组 日常业务接待、登记、统计和服务、内勤。 业务合同的登记、管理及录入电脑。 招商管理与考核 一、招商组每日工作 每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。 按照日工作计划，进行每日岗位常规工作。 每日下班后做日工作总结，制定明日工作计划。 供应商渠道选择： 对供应商的选择应本着风险最小化、利润最大化的原则努力追根溯源，争取以生产厂和一级总经销、总代理为直接招商的进货渠道，尽可能减少中间环节，降低进货成本。同类商品中要选择实力强、信誉好、产品质量可靠、商品价格最优的供应商。 品类商品中要对供应商实行分级管理，提倡扶植实力强、品牌名、信誉好、政策优惠的供应商，做出规模，争取更优惠政策。确保招进的商品符合商场的经营定位，具有竞争力。 择供应商要符合商场总体目标顾客群，符合各自所管辖商品品类的主题概念定位，包括价格带的把握。严禁组织非品牌商品和贴标商品。 八、业务工作纪律及个人行为准则 业务工作纪律 为了能够在短时间内，高质量地招到足够数量品牌和知名品牌，不仅要对所有招商人员进行严格的培训，还要制定出可以量化工作进度指标，以保障奖惩考核的需要，同时也要采取激励的措施，充分调动招商人员的积极性，保证招商任务的完成。 1