深圳会展中心电力电容更新工程施工组织设计.doc

深圳会展中心电容更换工程 施 工 组 织 设 计  施工组织设计 一、编制依据 1、本工程设计图纸。 2、本工程深圳会展中心电力电容更新工程招标文件。 3、本工程深圳会展中心电力电容更新工程招标答疑。 4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、 本工程为深圳会展中心电力电容更新工程。本期工程中拆装120套电力电容及电容切换接触器。 2、 建设规模： 项目名称 ：深圳会展中心电力电容更新工程 容量/数量 变压器容量（KVA） ****KVA 电容柜： **台 电容容量：***kvar 四、主要工程量表 五、施工部署： １、 施工组织机构设置： 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。 1.2.项目管理组织机构 1.3.项目管理及施工人员表 项 目 经 理 技术负责人 安 全 员 质 检 员 施 工 员 材 料 员 砌 筑 工 气 焊 工 砼 工 电 工 普 工 ２、施工阶段划分： 根据本工程的特点，将整个工程划分为六个阶段：进场前准备 材料堆放→已损坏的电容及电容切换接触器拆除→就电容放电→更新设备的定位→设备安装→调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。 ３、 工进度安排： 自甲方书面通知之日进场，并于甲方自购设备全部到场及土建具备安装条件后。各项目安装施工进度必须按此工期要求进行安排。 六、施工准备： １、设备安装前：设备间应具备下列条件： 1）. 材料堆放，挂号警示牌； 2）. 场地清洁； 3）. 具有足够的施工场地，道路通畅。 ２、临时设施： ① ．生活临时设施：因施工场地不能作为生活用地，所有作业人员均外住。 ② ．生产临时设施：需搭建临时仓库及工具房（面积约20平方米）。 ③ ．施工电源：由现场的临时施工用电变压器供电，进场后根据实际情况再进行布置。 ４、 施工用图纸、技术资料应齐全。 七、主要工程项目施工方法： （一）设备基础型钢的制作与安装： 工艺流程： 拆除→搬运和检查接线安装 →清理安装 →调试 设备拆除： 将现有的接触器和电容拆除，保留各原有导线，将电容的残余电压控制在安全范围内，不能损坏原有的电容和熔断器座。 接触器装有限流电阻，可以把合闸涌流拟制在允许范围内，各导线有一定的安全距离。 设备安装： 1、安装： 电力电容及电容切换接触器安装施工时应严格按照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-GB50257-1996的规定进行。 工艺流程：设备点件检查→设备二次搬运→设备安装→附件安装→交接试验→送电前检查→验收送电运行。 设备试运行前应做全面的检查，设备护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。 电力电容及电容切换接触器的试送电运行：电容第一次投入时，逐一核查，确认无误后，方可带电运行。电力电容及电容切换接触器运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。电容及电容切换接触器从开始带电起，24h无异常情况，可视为合格，并办理移交手续。 八、保证质量的措施 １、质量目标: 竣工验收一次合格率100%,优良率100%，工程竣工质量保“优良”。 ２、组织措施： 建立以工程项目经理为主的质量保证体系。 采取由项目经理领导，现场技术负责人中间控制，专职质量检查员负责的三级管理机构，建立横向各专业之间，纵向从领导到施工班组之间的质量管理网络： ３、本工程所采用验收规范、质量检验标准：