道路工程施工组织设计65页.docVIP

施工组织设计目录 1．关键施工技术工艺和重点难点的解决方案…………………..…（ ） 2．主要施工设备表………………………………………………………………..（ ） 3．劳动力和材料的投入计划……………………………………………..（ ） 4．施工进度计划（或工期网络图）………………………………………（ ） 5．施工现场总平面布置图和临时设施布置图…………………（ ） 6．工程质量保证技术措施………………………………………………..（ ） 7．安全文明生产技术措施………………………………………………..（ ） 1．关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 （一）熟悉设计文件 我单位将首先熟悉、审核施工图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，同时注意以下几个方面问题： 1、核对设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工是否有足够的稳定性，对保证安全施工有无影响。 2、核对设计是否符合施工条件，如需采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上和设备条件上有无困难。 3、结合生产工艺和使用上的特点核对有哪些技术要求，施工能否满足设计规定的质量标准。 4、核对有无特殊的材料要求，这些材料的品种、规格、数量能否解决。 5、核对图纸说明有无矛盾、规定是否明确，是否齐全。 6、核对图纸主要尺寸、位置、标高有无错误。 7、核对管道与检查井安装有无矛盾，施工时如何交叉衔接。 8、通过熟悉图纸确定与施工有关的准备工作项目。 （二）、施工准备 1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。 2、定位放线：项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。 3、图纸会审：工程中标、签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸会审。 4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。 5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。 6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。 二、临时设施三通一平 具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。 1、临时生活、办公用房准备 为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。 4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。 （三）、施工队伍准备 按照工程目标工期为3个月，预算工日约7500工日，日平均投入劳动力84工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将作现场调整；一个道路施工队，分两个施工段、同时施工； 一个排水施工队，分两个施工段、同时施工；一个机械土方施工队，分两个施工段、同时作业施工，以争取工期。 （四）主要分部、分项施工工艺 施工构想及基本原则 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到、一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二、工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 施工顺序 施工准备 1、按照设计文件要求，在开工前组织测量人员对本段的线路中心桩、水准点等进行复测，放出路堤边线，绘出断面图，计算出土方数量，认真会审图纸，做好排水工作。 2、不良地段及雨季施工处理：施工时按照道路横向排水要求在路基上做好排水坡度使雨水排向道路的两侧，在道路两侧挖排水沟