E公司职能部门管理人员绩效管理体系优化设计.pdfVIP

摘 要 随着外部环境的变化和企业战略目标的不断升级，企业人力资源管理正在 发生深刻变化，逐步向战略伙伴和变革的催化剂转变。其中，绩效管理在现代 企业人力资源管理中处于核心地位。越来越多的国有企业开始推行绩效管理体 系，以此作为辅助战略实施的手段。然而，在实践中却发现，不少国有企业的 绩效管理体系与战略实施常常是分离的，绩效管理不仅成为日常工作的累赘， 有些甚至误导了战略实施。在企业发展战略的上贯下达中，职能部门管理人员 往往是一个企业的中坚力量，他们无论是在贯彻高层决策还是指导基层落实方 面都发挥着极其重要的作用，影响着战略 目标的最终实现。因此，如何优化职 能部门管理人员的绩效管理体系设计，让绩效管理真正推动企业战略目标的层 层传递，成为了诸多企业需要思考和解决的问题。 本文以某国有计量企业 E 公司的绩效管理实践为例，以该公司职能部门管 理人员为研究对象，针对 E 公司原有绩效管理体系建设和试运行中存在的主要 问题，优化了管理人员绩效管理体系设计，重新制定了一套适合本企业管理人 员的绩效考评方法。本文首先对绩效管理的相关理论研究进行了系统概述。在 此基础上，引出了本文案例研究的对象——E公司，针对该公司职能部门管理人 员原有绩效管理体系试运行中存在的问题进行了深入分析，从落实公司战略目 标的角度归纳了E公司原有绩效管理体