道路工程项目管理办法.doc

目 录 第一部分 项目管理目标……………………………………………………….2 第一节 项目管理目标…………………………………………………….....2 第二节 项目管理目标分解…………………………………………….........2 第二部分 项目管理机构职能及管理考核办法……………………….............3 第一节 项目管理部组织机构………………………………………….........3 第二节 项目管理部岗位职责……………………………………………….4 第三节 项目办公设施规划………………………………………………….6 第三部分 项目管理机构职能及考核管理办法……………………………….7 第一节 项目管理部机构职责 ……………………………………………...7 第二节 项目管理部考核制度………………………………………….........9 第四部分 项目管理总体规划……………………………………………….....9 第一节 工程项目管理程序……………………………………………….....9 第二节 工程项目管理制度…………………………………………….........9 一、工程项目管理流程对象……………………………………………….....10 二、工程例会管理制度……………………………………………………….10 三、工程施工安全管理制度……………………………………………...........11 四、工程施工质量管理制度……………………………………………….…13 五、工程进度管理制度…………………………………………………...........19 六、工程造价管理制度…………………………………………………….…21 第五部分 项目信息管理……………………………………………………….22 第一节 信息管理的原则与程序流程…………………………………….…22 第二节 信息管理的工作内容…………………………………………….…23 第三节 项目信息收集…………………………………………………….…23 第四节 项目信息利用…………………………………………………….…23 第六部分 文明施工管理…………………………………………………….…23 第一节 组织机构与措施………………………………………………….…24 第二节 工作方法与管理措施…………………………………………….…24 第三节 施工现场管理规范化………………………………………….........25 第四节 营造良好文化氛围………………………………………………….27 第七部分 外协工作管理…………………………………………………….…27 第一节 内部沟通与协调…………………………………………………….27 第二节 外部沟通与协调……………………………………………….……28 第一部分 项目管理目标 第一节 本项目的各种目标 一、质量目标 确保工程质量合格 二、工期目标：按照约定工期交付业主使用 三、成本目标：在设计条件和标准发生重大变更的情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。 四、安全目标：安全无事故 五、环境目标：搞好现场文明施工，搞好工地与周边环境，进行必要的绿化、美化，创造良好的施工氛围。 第二节 项目管理目标指标分解 根据第一节项目管理目标，将目标尽可能进行分解细化与指标量化，使之变得更可考核。 序号 项目 总体目标 指标分解 01 质量 质量合格 各分部分项工程质量合格 02 安全 安全无事故 1、轻伤事故控制在3‰以内 2、无重大安全事故发生 03 进度 保证按期交付使用 1、保证按计划交付使用 2、合计安排、科学管理，力争实现提前交付使用 04 成本目标 控制在预算内 1、严格按照预算控制成本 05 环境 文明施工 1、搞好施工现场文明施工 2、美化环境、文明施工 第二部分、组建项目管理组织机构及办公设施 第一节 项目组织机构 针对本建设项目的重要地位以及我公司树立品牌工程的重要举措，结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体的综合管理能力优势，确保本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标。我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 第二节 项目管理部岗位职责 根据项目法的要求和本工程规模，本工程项目部将