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某工程
施工监理规划
湖北中南市政工程监理有限公司
201 年 月
《监理规划》 编写人：
目 录
1、工程概况 1
1.1工程背景 1
1.2工程概况 2
2、监理工作的范围、内容、目标和依据 3
2.1监理工作的范围 3
2.2监理工作内容 3
2.3监理工作的目标 4
2.4监理工作依据 4
2.5主要技术规范及标准 4
3、项目监理机构的组织形式 6
3.1驻场监理组织机构图 6
3.2驻场监理机构人员配备计划 8
4、监理人员职责和权利 9
4.1总监理工程师的主要职责 9
4.2总监理工程师的权力 10
4.3总监代表职责和权利 10
4.4专业监理工程师的主要职责 11
4.5专业监理工程师的权力 11
4.6监理员的主要职责 12
4.7监理员的权力 12
5、监理工作程序、工作制度及工作深度 13
5.1监理工作程序 13
5.2监理工作制度 14
5.2.1信息和资料管理制度 14
5.2.2监理会议制度 14
5.2.3监理工作报告制度 15
5.2.4设计文件审核签发与技术交底制度 16
5.2.5工程质量和质量事故报告与处理制度 17
5.3监理工作深度 17
6、工程质量控制 19
6.1工程质量控制方法 19
6.1.1工程质量控制原则 19
6.1.2工程质量控制的主要方法 19
6.1.3工程质量控制的基本程序 20
6.2工程质量控制措施 21
6.2.1工程质量控制的措施 21
6.2.2原材料质量控制的方法和措施 21
6.2.3工程质量的事前控制措施 24
6.2.4工程质量事中控制措施 26
6.2.5工程竣工验收 28
6.2.6质量问题和质量事故处理 29
7、工程进度控制 31
7.1工程进度控制方法 31
7.1.1工程进度控制的原则 31
7.1.2工程进度控制的基本程序 31
7.1.3进度的动态控制 32
7.1.4审批进度计划 33
7.1.5监督进度计划的实施 33
7.1.6进度计划的调整 34
7.1.7工程延期审批 34
7.2工程进度控制的措施 36
8、工程的投资控制 37
8.1工程投资控制方法 37
8.1.1工程投资控制的依据 37
8.1.2工程投资控制的原则 37
8.1.3工程投资控制的基本方法 38
8.1.4工程投资控制的基本程序 38
8.2工程投资控制措施 40
8.2.1工程投资控制主要措施 40
8.2.2工程量计量 40
8.2.3工程款支付 41
8.2.4竣工决算 42
9、合同管理 43
9.1合同管理的内容 43
9.2合同管理的方法 43
9.2.1合同管理的基本方法 43
9.2.2合同管理的基本程序 43
9.2.3设计变更、洽商管理 47
9.2.4工程暂停及复工的管理 47
9.2.5工程延期的管理 48
9.2.6费用索赔的管理 50
9.3合同纠纷的调解 53
9.3.1合同争议的调解 53
9.3.2违约处理 54
10、信息管理 57
10.1信息管理的内容 57
10.2信息管理程序 57
10.3计算机辅助管理系统 59
10.4监理档案整理 60
10.5信息传递表 62
10.6信息管理制度 62
11、组织协调工作 64
11.1组织协调的内容 64
11.2组织协调的方法 64
11.3组织协调的措施 65
12、安全、文明施工及环境保护监理 68
12.1安全施工的监理工作程序 68
12.2施工准备阶段的安全监理工作内容 68
12.3施工过程中的安全监理工作内容 69
12.4安全监理的方法及措施 71
12.5文明施工、环境保护的监理措施 71
13、工程项目监理工作制度 74
14、监理设施 80
15、工程建设监理用表 82
1、工程概况
1.1工程概况
质量目标：
监理服务期限：
建设单位：
设计单位：
2、监理工作的范围、内容、目标和依据
2.1监理工作的范围
2.2监理工作内容
根据《工程建设监理规范》(GB50319-2000)及《建设工程委托监理合同》(示范文本GF-2000-0202)的有关规定，本公司提供的监理服务内容包括：施工准备阶段、施工阶段、质量保修期的监理工作，并协助业主进行工程和材料等招标工作。对本工程的质量、进度和投资进行严格控制，确保实现预定的各项目标；同时，对工程建设合同和信息进行有效管理，并协调好有关单位的工作关系。
2.3监理工作的目标
质量控制目标：达到国家现行的施工质量验收规范合格标准。
进度控制目标：具体按照施工合同工期控制。
投资控制目标：将监理范围内的工程投资控制在29137.17万元人民币以内，具体以施工合同承包价为实际投资控制目标。
2.4监理工作依据
国家现行工程建设的政策、法律、法规、技术经济
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