某室外配套工程道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标.doc

济源市某室外配套工程 （室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等） 技 术 标 第一部分：施工组织设计 一、项目管理机构设置健全各部门组织协调 二、人员设备进场时间和数量计划 三、资源供应计划（劳动力和主要材料计划） 四、工期保证措施和确保工程质量的措施 五、雨季施工措施 六、环境保护和安全文明施工措施 七、总体工程施工进度计划 八、总体平面布置图 一、项目管理机构设置及各部门组织协调 （一）、项目部管理组织机构： 本工程采用项目管理，成立济源市某工程有限责任公司济源市某室外配套工程（室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等）项目部。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，本工程施工现场项目部组织机构人员配备见下表所示： 职 务 职 称 职 责 项目经理 工程师 主管工地全面工作 技术负责人 工程师 负责工地技术工作 预算员 助工 工程核算、人、材、机分析等 质检员 工程师 质量监督、检查 施工员 助工 负责工地工程施工 材料员 助工 材料实验、进料 安全员 助工 负责安全、文明施工 测量员 工程师 负责工程测量、放线 （二）各部门职责及分工 1、项目经理职责 1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 2、技术负责人职责 1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。 2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。 4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。 5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。 6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。 7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。 8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好天气预报的收集记录工作。 3、施工员职责 1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 2）参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。 3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 4）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 4、质量检查员 1）认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。 2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。 3）参加工程验收、复核及竣工验收工作。 4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。 6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。 二、人员设备进场时间和数量计划 （一）设备、人员进场时间 我公司接到中标通知书后，设备、人员动员周期为5天，主要进行以下工作： 1、我公司在接到中标通知后3天内，派遣项目部技术和管理人员到达工地，主要进行复测，图纸会审，