陕西联通安康分公司1#、2#职工公寓楼施工组织设计.docVIP

工程概况 建筑概况 陕西联通安康分公司1#、2#职工公寓楼，为六层砖混结构，建筑面积为13537M2，由安康市建筑设计研究院设计，工程位于陕西联通安康分公司办公楼院内。 结构概况 本工程按抗震设防六度设防，Ⅱ类建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，室内环境污染指标按Ⅰ类民用建筑工程控制，合理使用年限为50年。砼强度等级：除阳台、雨蓬、挑檐等外露构件为C25外，其余现浇构件均为C20。砖强度等级：基础及室内地坪以下用实心粘土砖，强度等级为MU15，上部用KP1多孔砖，一层为MU15，以上为MU10。混合砂浆强度等级：基础以下用M10水泥砂浆，其余均用混合砂浆，一至三层为M10，四、七层为M7.5，其余用M5。 施工条件与工程特点 1、工程地处工业园区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，按公司要求做好围墙并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程为职工公寓楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：270 基础确保50天、主体确保100天、装饰120完成总工期确保在270天完成任务。 2、质量： 主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1‰以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“省级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术。 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼浇筑专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为15天。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构开始砌墙时，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，已列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目技术负责1人，负责土建工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、资料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理