浅析精益模式在公路工程施工管理中的应用_俞校辉.pdfVIP

路桥科技 2013 年第22 期 科技创新与应用 浅析精益模式在公路工程施工管理中的应用 俞校辉 陈尚兵 （浙江八咏公路工程有限公司，浙江 金华 321017） 摘 要：随着我国加入世界国际贸易组织，我国的公路工程在施工过程中会面临更大的机遇和挑战。因此，如何解决施工过程中 存在的问题是现阶段的关键性因素。文章将精益模式作为道路施工中的指导理论，对施工过程中面临的问题做了全面整理，指 出如何对施工中精益模式进行改善，并为提高公路工程施工工程的管理质量，提出进一步具体的管理措施和控制方法。 关键词：精益模式；公路施工；管理方式；具体应用 引言 佳的工作方案。在对公路施工工程的实际操作过程中，岗位指导说 精益模式的内涵是通过持续改进措施，识别和消除产品中浪费 明书和标准化工作单是每一个施工工序的主要环节，它们是员工工 现象的一种系统模式。该精益模式的生产核心就是减少浪费，将生 作的最主要依据。完全将施工工艺流程按照标准化要求施工，会降 产成本降低到最小。即：在增加价值的活动中资源利用率超过“绝对 低异常情况的发生，提升施工工程的质量。 最少”的限度，或者是没有增加价值的活动所造成的浪费。 2.2 精准的施工流程管理 公路工程施工根据具有特殊性的桥梁和公路施工，其生产和管 目前，在许多公路工程的施工过程中，存在许多浪费现象。为了 理方式不同。主要包含以下特点：公路的流动性施工加大了施工管 改善工程的效益，必须坚决杜绝浪费现象的发生。现阶段，公路工程 理的难度；公路施工中多种多样化的产品，导致管理过程非常复杂； 的施工流程一般是由多个步骤结合完成，由于每个工序之间的时间 公路施工的周期长，施工计划方案重要。为了保证施工的管理具有 和空间不连续、不完整造成整个生产流程不能完美的结合。因此，在 连续性，需要对特殊性质的公路施工需要选择精益模式来进行施 采用施工工艺流程来设计施工方案时，要坚决降低不必要的资源浪 工。 费，将施工成本降低到最低限度，工作尽量的平均化，实行及时生产 1 在公路工程施工中精益模式的可行性 的“一个流”工艺流程；并尽量改善施工管理方式，提高施工质量，加 精益生产模式起源及总结于20 世纪40 年代日本丰田汽车公 快施工进度，确保正确的施工工作道路。 司的丰田生产模式。经过多年的探索和尝试，总结出一种旨在提高 在施工过程中，为了确保精准的施工流程，就要将培养全能型 交货速度、降低成本和改善质量的管理模式。丰田生产模式在丰田 人才的工作作为管理中的重要环节。即：提高施工人员的实际操作 公司外一般被称为精益生产或精益模式。精益模式不仅在改善运营 能力，将原有的施工祖师方式转变为简单的施工流程，保障工程施 的方式上有一定的优势，在改善运营的战略上更有优势，它能消除 工的流畅性。“一个流”的施工工艺流程，就是要将拉式生产方式、及 所有的损失达到完美。精益生产模式是整合做法、工具技术和原则 时生产制度、均衡化生产模式作为精益流程的工具，整理出合格且 等的方式，来消除所有价值的损失源，减小股东和顾客之间实际工 正确的施工流程。精益施工流程在公路工程施工项目中，要求以标 作绩效的差距。 准化的工作为基础，不断改善施工方案、提高质量、缩短周期，来完 1.1 精益模式的目标 成施工工艺流程。 精益模式的目标是指，在保证安全的前提下，将产品的质量和 2.3 精益采购 成本达到最优成果。目前，我们所知的工程项目管理采用的是“三大 公路工程作为一个临时建立起来独立存在的项目，能与物流建 控制一管理”的管理制度，即通过成本、质量和进度控制进行安全管 立紧密的联系。加强精益采购管理是对公路工程的建筑过程中，精 理。因此，在公路工程和桥梁工程也采用了精益模式。 益建造的重要资源保障。增强供应商提供产品的管理是精益采购管 1.2 精益模式的管理原则