EPC项目重在施工设计_亓世军.pdfVIP

建筑时报/2007 年/5 月/7 日/第003 版 环球视窗 EPC 项目重在施工设计 俄罗斯南萨哈林太平洋酒店项目的经验之谈 亓世军 EPC 项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC 项目施工设计的突出问题 是要将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功地融合，同时，要为 施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避免业主“找后账”。 在施工设计时，既要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能地使用调研阶段确定的施工和材料 采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。俄罗斯南萨哈林 太平洋酒店项目为我们提供了一个有益的借鉴。 俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股 份公司。工程的总建筑面积为11，526 平方米，项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店 标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以 及营业用品的采购和安装。项目工期为 19 个月。 EPC 项目施工设计时遇到的问题主要包括：设计单位的选择、与当地规范的接轨、与调研阶 段确定的实施方案的接轨、设计中材料设备的确认。 EPC 项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方 案来综合考虑，选择合适的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备 和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适。如果采用国内的施工方案，采 用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。如果有较多的实施问题涉及第三 国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪 个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家合乎上述要求又在项目所在国有 设计资质和设计经验的单位；若选用国内或第三国的设计单位，还要在项目所在国选一家设计合 作单位，进行图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力量和设计队伍，但对 于国际EPC 项目，不能单纯从成本等因素考虑完全依靠自身的设计力量，要根据市场调研情况具 体研究分析后，慎重确定设计人。 太平洋酒店项目在前期确定了使用中国材料和设备，采用在中国通用的施工方案，所以项目 部选择了中国的设计院进行设计。如果选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参数确定、 施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施工图不一定 合乎中国通常的作业习惯和工艺。 为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，太平洋酒店项目采用了中国设计院设 计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的办法。此办法虽然可行，但存在着设计修改较 多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起， 共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计， 并在当地设计院发现问题之后再修改。 与调研阶段确定的实施方案的接轨。由于EPC 项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施 方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足 功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 EPC 项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一 第1 页 共2 页 般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目 成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员 参与。 设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重于和 当地规范的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、符合当 地规范和质量过关的基础上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于国际EPC 项 目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺 序。 总的来说，由于EPC 项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工 更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC 项目的实施中