《培训管理制度》试行版.docVIP

培训管理制度 范围 本标准适用于公司内部、外部培训工作。 规范性引用文件 Q/CHL G201.039-2012 异动管理制度 Q/CHL G201.037-2012 人事档案管理制度 职责 总经理 3.1.1 负责批准公司《年度培训计划》。 分管副总 3.2.1 负责分管部门的培训体系建设、培训计划的审批和培训工作的规划与指导。 3.2.2 负责审核公司《年度培训计划》和培训采购申请。 总经理办公室 3.3.1 作为公司培训工作的职能部门，负责协调和组织公司的培训工作。 3.3.2 收集汇总各部门的培训需求，编制公司《年度培训计划》。 3.3.3 负责与外部培训机构的工作联系，提出外部培训和费用申请。 3.3.4 组织课程开发和教材的整理编纂。 3.3.5 培训资源的统筹安排与协调，包括培训场所、时间、课程和师资等。 3.3.6 负责公司《年度培训计划》的组织实施，相关记录整理，并对培训效果进行评价。 3.3.7 负责对部门及班组培训工作进行指导和监督，加强培训工作的横向、纵向管理。 各部门 3.4.1 负责做好本部门的培训计划和管理工作。 3.4.2 执行本部门《年度培训计划》，每月末向总经理办公室提交上一月度部门培训计划完成情况。 3.4.3 做好本部门员工培训考核。 3.4.4 做好本部门培训效果分析和培训工作的持续改进。 3.4.5 按总经理办公室统一部署进行培训课程的开发、教材的编纂。 3.4.6 做好各项培训记录的管理，及时整理并按时归档。 管理内容与要求 培训目的 4.1.1 满足员工的岗位需求，针对员工所从事的本职工作，做到人人应知应会，独立上岗。 4.1.2 满足人才的发展需求，针对优秀员工的工作业绩和能力，结合岗位职务需要和本人意愿，制定人才培养计划，进行系统培训，使其达到预期岗位的入职标准。 4.1.3 满足公司的持续发展需求，针对各关键岗位进行知识更新教育，确保员工能力、意识的不断提高，以适应变化的环境。 培训类别 公司培训类别分为：入职培训、岗前培训、转岗培训、职务培训、资格培训、学历培训。 4.2.1 入职培训：新员工进公司后先安排集中培训，主要培训内容为企业概况、规章制度、安全教育、产品知识、洁净间工作规范、质量意识教育等。 4.2.2 岗前培训：由各部门负责组织实施，主要培训内容为岗位规范、岗位要求、岗位技能等。 4.2.3 转岗培训：因工作原因或公司认为合理的其它因素需要调换岗位的员工，先接受新到岗位的岗前培训，培训内容为除拟到岗位的技能培训外，还包括拟到岗位的作业标准书等三级文件的相关内容。 4.2.4 职务培训：针对承担一定职务的在职人员，确定相应的培训内容，按计划进行培训，包括本职务管理技能、理论基础、业务知识、背景素质等方面。 4.2.5 资格培训：根据企业发展需要，针对公司所应具有的专门人员，公司将有计划选派有关人员参加相关培训，比如：内审员培训、计量工程师培训、标准化工程师培训、电工及叉车驾驶员等国家规定的特殊作业人员的初、复训等。 4.2.6 学历培训：根据企业人才结构规划和知识结构要求，公司将有计划选派有能力、有潜质、有培养前途的优秀员工到大学或研究机构在职深造。 培训内容 4.3.1 企业文化和战略经营类培训：包括企业愿景、价值观等，团队建设，风险管理，质量管理，成本管理等。 4.3.2 现场管理类培训：包括有效沟通，人力资源管理，绩效管理，时间管理，合同管理等。 4.3.3 技术业务类培训：包括专业知识，工艺原理，知识产权等。 4.3.4 体系类培训：包括质量管理体系，标准化体系和环境安全与职业健康体系培训。 4.4 培训计划 4.4.1 每年度末进行培训需求调查，总经理办公室利用十个工作日组织各需求部门填报培训需求，并对调查结果进行汇总分析，拟定下年度培训计划，报主管副总经理审核，总经理批准。 4.4.2 公司根据工作需要和整体安排，对学员的培训时间、培训进度和培训效果进行跟踪管理，并根据实际情况及时调整培训计划，以确保同类培训有效并适用。 4.4.3 公司鼓励员工参加与工作有关的各类培训，尤其鼓励员工提出对有利于公司工作和个人发展的培训需求，经过审议认为适宜的建议将被纳入个性化培训计划。 4.4.4 因特殊原因使培训计划无法按时实施，相关部门负责人必须向本部门领导上报无法实施计划的具体原因及补训时间，并需要部门领导签字确认。 4.5 内部培训 4.5.1 前期准备 4.5.1.1 总经理办公室负责培训组织、资源协调和培训评估等三方面工作。 4.5.1.2 在培训前一周落实联系教师、教学影音资料和教材的准备。 4.5.1.3 前三天确认培训人员名单，联系培训教员，确定培训天数，培训时间，安排班