专项组织施工设计方案说明.pdfVIP

六、项目组织施工设计方案 一、 工程概况及范围： 1.工程简介：该工程位于兴平市，建筑总面积约7800m2，框剪结构，地下一 ，地上六 层，是一座新档案楼。 本施工组织设计主要针对该工程的暖通系统，包含以下主要安装内容：设备供货及安装、 水系统安装、风系统安装三大部分。 该工程除系统配电外为包工包料。 2．工程特点： 2.1 工程重要性：该工程是中国船舶重工集团有限公司七六所重点工程，建成后将大大 改善档案业务存放的基础设施，工程顺利竣工，对该系统服务环境的改善和质量的提高有着重 要的意义。 2.2 工期计划：接到入场通知60个日历天；因此要求各施工阶段，各个工种应合理安排， 鼎力配合，确保该工程顺利保质保量按期完成。 2.3 施工质量标准：符合行业标准，满足用户使用要求，质量合格。 2.4该工程为该建筑的配套设施，各专业系统配套齐全，专业要求高。为此，在安装施工 过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效 地完成安装任务。 2.5 施工场地初定于安装现场一楼，材料放置位置及管理，具体和建设单位沟通确定， 原则是安全、方便、便于施工管理。 二、 编制依据及工程能够达到的相关国家标准和验收规范： 1．招标文件、设计方案图纸及现场实际要求； 2．工程应用主要现行规范、规程、标准： 序号 类 别 规范、规程名称 编号 1 国家 通风与空调施工质量验收规范 GB50243-2002 2 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2002 3 国标 风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 4 国家 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 5 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 6 行业 建筑施工安全检查标准 三、 项目实施进度计划： 1．施工组织 1.1 项目施工组织系统 实行项目经理负责制，该项目经理由公司授权管理，按照企业项目管理模式，形成以全 面质量管理为中心，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。项目经理部建立岗位责任制， 明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2．施工布置原则 2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理 工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。 2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建、消防、装修施工作业期间 应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到与 土建、消防、装修安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。 2.3 推行合理科学施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大 量采用小型电动工具，通风管加工采用机械加工，各种大型管道及设备安装时尽量采用机械吊 装，提高机械化作业水平。 2.4 由于工程量工种多、工期短、安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工 程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。 3．施工配合 3.1 安装各工种之间的配合 3.1.1 管道工程与电气配合：根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则， 确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。 3.1.2 隔热保温施工：按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交 保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。 3.1.3 油漆配合：施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽 规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。