基于马太效应论我国中小企业员工的培训.docVIP

论文分类号： C93 学校代码： 13681 毕业设计说明书(论文) 题目： 学生： 学 号： 系 部： 专业： 指导教师： 二〇年月Corporate training based on Matthew analysis of SMEs in China Abstract Training and development of human resources management, the main form of value-added of the corporate human resources is a key link to keeping employees and job matching. Staff training is directly related to the effects of human resource management. In China, due to the small and medium-sized private enterprises, there is a small investment, operating difficulties, low level of management, technology gap, the system is not perfect, the problem of managing the family makes the competitiveness of small and medium-sized private enterprises is not very high. Only a combination of these characteristics of the SMEs, the real talent as the companys most valuable resources and career development partners recognize the value of talent for the enterprise from the heart, talented people taking more and better, more comprehensive and taking positive and effective staff training strategies to train outstanding employees to high-quality training for business development services, in order to enable SMEs to achieve sustainable development in an invincible position in the market competition. KEY WORDS: human resources management, training, development, enterprise, reform 基于马太效应分析我国中小企业员工的培训 摘 要 培训开发是人力资源管理的重要内容，是企业人力资源增值的主要形式，是保持员工与工作岗位匹配的关键环节。员工培训直接关系到人力资源管理的效果。在我国，由于中小型民营企业存在着投资小、经营困难、管理水平低、技术差、制度不健全、管理家族化的问题使得中小型民营企业竞争力并不是很高。 只有结合中小企业的这些特点，真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，为人才考虑得更多、更好、更周全，并采取积极有效的员工培训策略，以高质量的培训培养优秀的员工为企业发展服务，才能使中小企业实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。 关键字:人力资源管理，培训，开发，企业，改革 目 录 1 绪论 1 1.1 马太效应理论的内容 1 1.2 浅谈马太效应理论 1 1.3 马太效应理论的进一步发展 1 2 企业人力资源管理中的培训 3 2.1 人力资源管理概述 3 2.2 中小型企业人力资源管理的重要性 3 2.2.1 加强人力资源管理是对企业管理人员的要求 3 2.2.2 加强人力资源管理可以提高员工的工作绩效 3 2.2.3 人力资源的有效管理是企业进一步发展的需要 3 2.2.4 人力资源的有效管理是提高企业竞争力的重要途径 4 2.3 综述我国人力资源的现状 4 2.4 人力资源管理中的培训 4 2.5 马太