绩效考核管理制度（金甲化工）.docVIP

绩效考核管理制度 文件编号 KINGFIRST—HR—002 制订日期 2007年月日 第1.0版 第0次修订 管理部 1. 建立一条与员工正式沟通的渠道； 2. 对员工的能力和贡献进行评估； 3. 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4. 为员工的薪酬、奖金决策提供依据； 5. 对下属监督、指导、教育、激励和约束； 6. 为合同续签提供依据。 1. 管理部负责制定公司绩效考核制度和组织绩效考核； 2. 各部门经理（主管）负责本部门员工的绩效考核工作； 3. 总经理负责公司各部门经理（主管）的绩效考核以及部门考核工作； 4. 总经理拥有对绩效考核的最终审核权； 5. 管理部负责绩效考核资料的整理和归档。 1. 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2. 客观性：考评应以客观事实（实例、数据取代抽象字眼）为依据，考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3. 公平性：；非主管/组长级员工 考核项目分非主管/组长级职员绩效考核表 主管/组长级员工 考核项目分主管/组长级职员绩效考核表 ① 月度考核分数 =“绩效考核表得分”±“月度纪律性考核表”得分 ② 年度考核分数=～12月总和 考核类型 等级 调整标准 月度考核 半年度考核 年度考核 任用考核 项目考核 特优 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 工资上浮20% 工资上浮10% 工资上浮5% 工资固定不变 工资下浮10% 工资下浮30% 半年度考核年度考核 项目考核 特优 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 晋升职级3级 晋升职级2级 晋升职级1级 不晋升职级 降职级2级 免职 年度考核 特优 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 年终奖金3个基数 年终奖金2个基数 年终奖金1.25个基数 年终奖金1个基数 年终奖金0.75个基数 无年终奖金 ※ 年终奖金之基数以底薪为计算依据，由公司经营阶层依当年经营状况决定1个基数为几个月之底薪。例如：A. 当年经营状况不佳，年终奖金之基数为0.5个月底薪，则2个基数为1个月底薪，3个基数为1.5个月底薪；B. 当年经营状况甚佳，年终奖金之基数为2个月底薪，则2个基数为4个月底薪，3个基数为6个月底薪。※ 本年度任职不满一年者，则实得之年终奖金依其任职足月数之比例核发。例如：该员工当年于3月15日试用期满正式任用，则其足月数为9个月，实得年终奖金为应得年终奖金之75%（9÷12个月 时间划分 详细考核项目 加/减分数标准 月度 未迟到、早退、旷工、请事/病假者 +1.0分 迟到、早退1次 -0.2分 事假1天 -0.5分 病假2天 -0.5分 旷工1天 -3.0分 半年度 未迟到、早退、旷工、请事/病假者 +5.0分 迟到、早退累计5次 -0.5分 事假累计7天 -2.5分 病假累计7天 -1.25分 旷工累计3天 -9.0分 年度 未迟到、早退、旷工、请事/病假者 +10分 迟到、早退累计10次 -1.0分 事假累计15天 -5.0分 病假累计15天 -2.5分 旷工累计6天 -20分 ※※※ 半年度、年度之迟到、早退、事假、病假、旷工扣分项超出预定次数或天数者，按月度之扣分标准进行扣分。 绩效考核管理制度 ②：晨操出勤 时间划分 详细考核项目 加/减分数标准 月度 晨操未迟到、无缺勤、无请假者 +0.5分 迟到、早退1次 -0.1分 请假1次 -0.2分 缺勤1次 -0.3分 半年度 晨操未迟到、无缺勤、无请假者 +2.5分 迟到、早退累计10次 -0.5分 请假累计10次 -1.0分 缺勤累计10次 -1.5分 年度 晨操未迟到、无缺勤、无请假者 +5.0分 迟到、早退累计20次 -1.0分 请假累计20次 -2.0分 缺勤累计20次 -3.0分 ※※※半年度、年度之迟到、早退、缺勤、请假扣分项超出预定次数或天数者，按月度之扣分标准进行扣分。 ※※※总经理特批无需遵循之人员不列入考核范围内。。 2. 清洁值日、制服着装考核 考核项 详细考核项目 加/减分数标准 清洁值日 月度全部值日者 +0.5分 半年度全部值日者 +1.0分 年度全部值日者 +1.5分 月度1次未值日 -0.2分 半年度累计10次未值日 -1.0分 年度累计20次未值日 -2.0分 制服着装 月度均按规定穿着制服者 +0.5分 半年度均按规定穿着制服者 +1.0分 年度均按规定穿着制服者 +1.5分 月度1次未着制服或着装不符要求 -0.2分 半年度累计10次未着制服或着装不符要求 -1.0分 年度累计20次未着制服或着装不符要求 -2.0分 ※※※半年度、年度之清洁值日、制服着装扣分项超出预定次数者，按月度