2012年度评优方案（草案）.docVIP

2012年度评优方案（草案） 为表彰在2012年度尽职尽责、有突出贡献的员工和团队，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。 目的 规范操作程序，保障评优的公平、公正性； 确定优秀员工和团队标准，塑造创先争优的文化氛围； 表彰年度优秀，实施人才激励，促进员工和公司共同发展。 适用范围 本方案适用于**集团各单位。 三、评选原则 1、标准统一，分类量化，层级权衡； 2、业绩导向，全员监督，公正严明； 四、职责划分 1、绩效管理委员会 （1）负责年度评优方案的审批与督导执行； （2）负责年度评优候选人和团队的审议。 （3）负责年度评优申诉； 集团行政人力资源中心 （1）负责年度评优方案的拟定和修正； （2）负责集团评优工作的组织和实施； （3）负责集团下属各单位评选资料的汇总与报批； （4）负责协助绩效管理委员会其它工作。 3、各单位人事行政部门 （1）负责评优方案在本单位的宣贯； （2）负责本单位评优工作的组织与跟进； （3）负责本单位评优报名登记； （3）负责本单位参评对象的资格审查； （4）负责沟通与协调考核人对参评对象进行评分； （5）负责本单位参评对象的加分考核与成绩汇总； （6）负责本单位评优其它工作。 奖项设置 奖项名称 2012年度共设置优秀个人和团队两类，具体如下： 优秀个人奖 2012年度优秀个人奖共12个奖项。奖项名称分别是：优秀职业经理人金牌科主任金牌护士长金牌医生最具潜力医生金牌护士金牌销售金牌服务金算盘最佳策划2012年6月1日前年度迟到不超过次60分安全责任事故行政表彰记录外部感谢信/函/电 （3）合理化建议职称晋级或行业表彰奖励发表学术或文艺性论文或著作内外技能比安全责任事故5 第 1 页 共 10 页