《建设组织文化促进管理、业务和文化创新》课件.pptVIP

* Copyright by zhubixiang,njust. * 3.3.2 企业文化的本质规律 企业文化是领导者倡导的文化 企业文化是员工认同的文化 企业文化建设要靠制度支持 企业文化建设是个动态优化过程 适合企业的是最好的企业文化 * Copyright by zhubixiang,njust. * 四、信息中心组织文化建设中心议题是什么? “由于缺乏科学合理的激励机制、分配机制、考核机制和完善的内部督查机制，中心内部活力不强、部分职工工作积极性不高、少数优秀人才流失。职工的忧患意识、竞争意识、市场意识还需要进一步增强，重要事项和重大项目的执行力需要进一步提升。” “ 部分干部职工学习缺乏主动性，对新业务知识学习投入的时间和精力不够，人才自我培养和自我完善的机制还不够健全。” 营造“工作学习化、学习工作化”的文化氛围。引导职工形成共同价值取向和发展理念，积极探索建立具有中心特色的文化，增强干部职工的荣誉感和社会各界的认同感。 执行 敬业 责任 忠诚 * Copyright by zhubixiang,njust. * 4.1 组织执行力 余世维所著的《赢在执行》，其中结论性的一句话就是中国企业不缺少战略，而是缺少执行。 《弗布克员工职业素质系列:执行决定成败》：执行决定着企业的生存和发展，完美的执行造就卓越的员工，卓越的员工打造优秀的企业。 所谓执行，就是把上级的决策、政策、计划、命令、意图等所规定的事项落实在行动上而变成客观事实，要实现最终目标离不开执行。执行就是决策之后的结果，是领导者意图的落实，在领导活动中占有非常重要的地位。 开会+不执行=0；布置工作+不执行=0。 * Copyright by zhubixiang,njust. * 4.2 执行的文化 决心第一， 第二； 速度第一， 第二； 第一，理由第二。 执行是一种理念、一种意志，所以，执行没有借口！ 执行是一种责任、一种态度，所以，认真最重要，才会创造性地执行。 王进喜名言：有条件要上，没有条件，创造条件也要上！ 执行就是 ：administer, execute ,(CEO) 毛泽东：路线方针确立以后，干部决定一切！ ：不换思想就换位子！ * Copyright by zhubixiang,njust. * 4.3 敬业 责任 忠诚 为什么要敬业？ “敬”字为古圣贤教人做人最简易、直捷的法门。朱熹“主一无适便是敬。”意思是：凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头，一点不旁骛，便是敬。 “业”是“業”的简体字，是器具，挂编钟、毛笔的架子，引申义：根据、依据、结果、学业、事业。没有业，也就是无根无据，没有结果，无所事事了。现代市场经济有“就业”与“失业”之分。当老板或打工都叫有业。失业不仅意味失去谋生手段和途径，而且意味能力损失和荒废。劳动是人的本质，不劳动就会丧失本质，故曰游手好闲，好逸恶劳，有家有业与无业游民。 就业分成：在业，职业，事业，敬业。 * Copyright by zhubixiang,njust. * 西点军校13条军规第一条：责任 二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。---------引自《美国商业年鉴》 No.1 责任 决不推卸责任 敬业为魂 从小事做起 细节决定成败 * Copyright by zhubixiang,njust. * 员工忠诚及本质 忠者， 。正，无私，无偏；诚，言实，无假。 忠诚是一种 ， 忠诚是一种态度， 忠诚是一种 。 员工忠诚是员工对企业的心理契约、隐含契约，员工忠诚是员工对企业的信任关系，是员工对企业的“情感型组织承诺”。 * Copyright by zhubixiang,njust. * 员工与组织关系层级 生命共同体的精神关系 文化共同体的 关系 共同体的经济关系 劳动法律关系 * Copyright by zhubixiang,njust. * 良好的企业文化作为群体精神激励的有效性就是在于：它为企业全体员工提供了共同的组织目标、共同的价值观和共同的信念，从而转变为企业员工的精神动力和自觉性，使企业组织的利益目标与企业员工的利益目标协调一致。 管理控制的前提假设是管理者对被管理者的行为能够观察、测量，也就是说管理者能够无偿的或低成本的获得他需要的所有信息，他能够识别员工的劳动能力和努力程度，等等。 监督控制的物理技术、管理技术有效但有限。没有员工忠诚就