淮安市开发区施工组织方案.docVIP

目 录 工程概况 2 工组织机构网络及人员配备 4 劳动力计划及机械计划 8 主要施工方法 9 工程质量保证措施 34 确保安全施工的技术组织措施 61 确保工期的技术组织措施 72 施工总平面布置图 78 投标人认为需补充的其他资料1．公司落实一系列的对本工程的质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全面的检查、指导、监督，确保工程顺利进行。 2．公司工程部配备专职质检员、安全员对工程质量、进度、安全、文明施工作全面指导、监督、检查和协调。 3．公司财务部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 4．公司财务部加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。 5．公司管理组织机构网络图： 二、项目部管理组织网络及人员配备 1．本工程使用“项目法”施工模式组织施工，单独成立项目部，开展对本工程质量、工期、安全生产、文明施工等全方位的组织、协调、管理。 2．根据项目的性质和规模，项目部人员配备：设置专职或兼职的满足现场的经营、计划、合同、质量、技术、安全、物资、生产、文明施工、宣传等人员。 3．组建由一个具有技术职称、有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理、项目工程师、施工员等职务，组成老中青结构，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程“优质、高速、如期”完成。 4．根据工程承包合同，编制年、季、月生产计划，定期召开生产会议，布置、检查、总结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。 5．确保达到合同规定的工程质量要求，组织制定加强质量、安全、文明管理的保证措施，并认真组织实施。 6．组织制定成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析对照执行情况。 7．加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。 8．加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质。项目副经理全面协调项目经理做好各项工作。 （一）项目工程师 1．认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。 2．熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。 3．参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。 4．深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。 5．负责新技术、新工艺、新材料推广应用，编技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。 6．负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。 （二）施工员 1．认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 2．负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。 3．参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。 4．组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。 5．深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。 （三）质量员 1．对上级和企业制定的质量标准和档认真贯彻执行。 2．以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。 3．认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。 4．参加隐蔽工程核定，核定分项分部工程质量等级，并及时办理有关部门手续。 5．严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，签发整改通知，并督促实施。 6．对竣工工程进行验收，缺陷的整改意见督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工作。 7．对交工工程组织质量回访，并按规定组织维修。 （四）安全员 1．贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2．检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制定的贯彻落实。 3．对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。 4．参加施工组织设计中的安全生产技术措施的讲座和制订，并检查督促实施。 5．及时上报安全生产的各种报表和安全大检查演示文稿，参加机械、井架、脚手架、塔吊的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。 6．进行安全教育和技术培训。 7．组织定期、不定期的安全技术、文明施工检查。发现不安全因素或隐患，及时发出整改通知，限期整改。 8．做好劳动保护工作。 9．做好文明施工的管理工作。 （五）材料员 1．坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。 2．按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购