2013年保险公司三季度培训计划.pptVIP

（一）继续落实视频衔训 沿用视频衔训形式与做法 （二）责任人：分公司：郑卫海；机构：组训 （三）强化落实营业区自主衔训 弥补视频培训短板，加强自主衔训落实 1、自主衔训操作模式 训练周期：一个月 训练课时：每周两次，每次两个课时，全月累计16个课时 2、预期效果 确保衔训全覆盖，形成衔训习惯 （四）培训目标：三活60%，三转50% 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 衔接训练 培训周期：每月一期，7月培训时间是9-11日 培训对象：上月入司且当月达成XX人力标准的新人 培训内容： 课程内容由“销售技能、客户管理、热销产品”三大板块为培训核心，邀请全省XX之星红钻以上会员的外勤导师倾情演绎，让每一位参训学员都能得到充足的精神食粮。 培训目标：入星率70%，助力1星—2星的平移 责任人：分公司XX；三级机构：培训督导 新人入星保证班 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 新人育成体系总体要求 职责：将新人育成体系制式课程完整的传承到培训序列组训讲师，确保每月达成目标参训人数，指导并辅助机构完成培训，稳定并提升新人的活动率、转正率和入星率 检验：为确保各期培训班质量，分公司讲师将通过现场抽查、邮件、电话、短信、视频会等各种媒介检视培训质量 反馈：制定与讲师职责挂钩的可量化的合理评定标