车站货场硬化地面工程施工组织设计55页.docVIP

目 录 第一章 编制依据及原则 2 第二章 工程概况 3 第三章 施工总体部署 3 第四章 施工准备 9 第五章 施工总平面布置 11 第六章 主要施工方法 13 第七章 确保工程质量的技术组织措施 21 第八章 确保工期的技术组织措施 23 第九章 安全生产的技术组织措施 25 第十章 确保文明施工的技术组织措施 45 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 （一）、文件依据 1、《迎水桥车站货场硬化地面工程》图纸。 （二）、技术规范依据 1、《铁路工程建设施工规范》。 2、《铁路工程施工技术规范》。 3、《铁路施工工程安全标准》。 4、《铁路工程质量检验评定验收标准》。 5、《铁路工程施工质量验收强制性条文》。 （三）、对施工现场的详细踏勘后所得到的施工现场周边地形、地貌及沿线障碍物情况。 二、编制原则 （一）、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则，严格按照招标 文件及施工合同书的规定，做到统一标准，规范编制。 （二）、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 （三）、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。 （四）、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。 （五）、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 （六）、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。 （七）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。 第二章 工程概况 工程概况： 本工程为迎水桥车站货场硬化地面工程,位于中卫市迎水桥车站内，工程主要包括路面硬化，排水工程的施工。由兰州金轮工程设计咨询有限公司精心设计。 本工程排水管采用直径 的钢筋混凝土管，管材标准按GB/T11836-1999，II级钢筋混凝土管，管道混凝土为C30，接口采用橡胶圈柔性接口，钢筋混凝土基础，检查井采用钢筋砼浇筑；。路面硬化采用C25砼，厚度为30cm。 第三章 施工总体部署 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构设立 为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益。将成立项目项目经理部，在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位及各部门的工作关系，并充分发挥各职能处室的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极；项目部设项目经理、总工程师各一人，下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。 各管理人员职责： 1、项目经理 （1）、受总经理委托，代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理手册和程序文件。 （2）、签定《项目管理目标责任书》，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。 （3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。 （4）、负责现场突法事件的处理。 （5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。 （6）、接受集团公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。 （7）、负责对项目部员工的考核及奖惩。 2、技术负责人 （1）、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。 （2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。 （3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。 （4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。 （5）、负责组织技术复核工作。 （6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。 （7）、指导质量检验和试验工作。 （8）、参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。 （9）、组织项目部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。 （10）、按要求定期上报工程管理报表 3、施工管理负责人 （1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。 （2）、严格按