项目组织及项目经理.pptVIP

1111111111111111111111111 一、项目组织规划的依据 1 项目组织建立的程序(Building procedure of Project organization) 2 项目内在联系(Project Interfaces) 技术联系(Technology Interfaces) 组织联系(Organization Interfaces) 个人联系(Individual Interfaces) 3 人员配备要求(Staffing Requirement) 4 制约和限制(Constraints and Limitations) 组织结构形式的特性(Organizational Structure) 项目管理班子的偏好(Preferences of the Project Management Team) 原有的工作分工(Expected Staff Assignments) 二、项目组织规划的技术与方法 类似项目资料（Templates） 人员管理作法（Human Resource Practices） 组织理论（Organization Theory） 三、项目组织规划的结果 1任务和责任的分配（Role and Responsibility Assignments） 2人员安排计划（Staffing Plan