【论文】工程项目设计风险控制.docVIP

摘 要 风险存在于工程项目中是一个极普遍的现象，随着项目进展的变化，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。因为当项目逐步向前推进时，许多原来不确定性因素日益明朗，项目面临的不确定因素大大降低，新的风险因素在管理的难度与强度上都趋于衰减。而设计阶段在整个工程项目建设中属于中前期，因此对设计风险进行控制的重要性便可想而知了。 本文希望通过对设计阶段的风险因素作一个简单识别，评价，更重要的是提出一些控制这些风险的具体的措施，使风险消失或减少，并尽可能使之转变成盈利机会。以期能给设计参与各方在控制设计风险时，起到一定的借鉴作用。 本文首先在借鉴前人的基础上，对工程项目设计以及设计风险管理的一些基本概念进行阐述，并构建了一套工程项目设计风险管理流程。接着把工程项目设计作为一个独立的项目，利用项目的概念阶段（Conceive）、规划阶段（Develop）、实施阶段（Execute）、收尾阶段（Finish）将设计阶段也划分为C、D、E、F四个阶段，并在此基础上构建出工程项目设计风险管理的CDEF模型。 其次，在这个模型下开始了设计风险因素的识别及其表现形式的叙述，并在此基础上开始了工程项目设计风险控制。在控制中借鉴施工阶段的迁移性理论，使工程项目设计风险控制作为一个动态循环存在，同时强调将价值工程理论与设计风险控制整合起来，并将其贯穿控制的始终。在这里主要是利用基于层次分析法的价值