9 生产控制.ppt

9 生产控制 9.1 生产控制的作用和内容 生产作业计划在执行过程中，由于受到各种因素影响, 计划与实际之间必然会产生差异。为了保证完成企业的生产计划，实现企业的经营口标。取得良好的经济效果，必须对企业的生产活动进行有效的控制。 分析原因，采取措施，有效地解决问题，保证生产活动的正常进行。 9.1.1 生产控制的主要作用 1. 生产控制是保证企业生产经营活动得以持续进行的重要环节。有效地利用人、财、物等各类资源，逐步减少原材料、在制品、产成品的库存量，建立和保持合理的库存储备。 2. 生产控制是解决生产问题的重要手段。 经常检查计划的执行情况，掌握在制品在各个工艺阶段投入生产的动态，解决生产中出现的问题。保证如期完成各项生产任务。 3. 生产控制是调节生产的有效工具。在生产过程中协调生产与各项生产准备工作的关系。进行各生产环节的平衡衔接，防止在生产过程中出现阻塞或脱节的现象，保证生产正常进行。 4. 生产控制是保证生产计划实施的有效方法。通过计量、统计、比较，组织生产信息的传递和反馈，掌握计划与实际的偏离。使偏差及时得到校正。 9.1.2 生产控制的基本内容 1. 确定工艺流程，这是生产控制的起点和基础。 2. 安排生产进度计划，这是生产控制的前提。 3. 下达生产指令，这是生产控制