构建新一代电力企业人力资源管理核心.pdfVIP

维普资讯 企业管理纵横 主持人：李 艾 廑 审景 GUANGXIDIAN YE 电 一纵 个 分 户 管 开 企 彻 会 营 中 成 时 逝 2003．8、9(总第4l、42期)田 维普资讯 詹 审景主持人：李 艾 企业管理纵横 GUANGXIDIANYE 了新一代电力企业的发展。 配方式鼓励员工符合公司文化和 目标 模式 。 那么，新一代电力企业如何在工 的行为，不鼓励其不符合企业文化和 随着电力体制改革的不断深入 ， 作中充分的考虑到员工的成长和价值， 目标的行为，从而支持和强化了企业 属于年功序列制性质的技能工资是否 ‘ 并使用科学的管理方法，通过全面的 的文化和鼓励了员工为追求企业 目标 还有存在的必要是一个值得我们探讨 人力资源开发计划和企业文化建设 ， 而努力工作。 的问题。而不同的性质和不同环境的 使员工能够在工作中充分的调动和发 而我国电力企业在人力资源管理 电力企业 ，其薪酬体系建立的侧重点 挥人的积极性 、主动性和创造性，从 方面，几十年来所形成的纵向一体化 必须有所区分；对于上市的电力企业， 而提高工作效率 、增加工作业绩，为 管理理念是根深缔固的。许多政策 、 在其薪酬体系中侧重点应在高管人员 达成企业发展 目标做出最大的贡献呢? 制度、做法已不能适应市场经济机制 期股期权方面；对于电力供应业，由 对于新一代的电力企业而言，其 的需要，不符合现代企业经营发展的 于仍处于天然性垄断地位，其侧重点 人力资源管理必须满足以下三个方面 理念，一些保守、陈旧的观念在困扰 应放在绩效考核方面；对于电力监管 ． 的要求： 着企业发展。 业来说 ，由于其准政府的职能，其薪 l、 满 足 企 业 对 人 力 资 塬 的 那么 ，如何适应新形势下电力体 酬体系的重点应放在高福利方面。当 需乘 制改革的需要，并重新构建新一代电 然，各种电力企业的薪酬体系实现的 人力资源在此既表示人员的数量 ， 力企业人力资源管理的核心呢?我们 方式是多种多样的，如何在我国现有 也表示人员所具的技能。企业对人力 认为应从以下几个方面进行考虑： 的国有企业工资管理模式的基础上， 业 业 业 业 妊 业 业 业 业 业 业 业 结合电力体制改革需要 ，探索出一条 资源的需求不但表现在量上 (人员数 一 、 建豆有 竞争 力 的 薪酬 ’奉系 薪酬体系新路，是新一代电力企业迫 量 )，更表现在质上 (人员技能、价值 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 蒂 带 蒂 蒂