成功领导者的17条管理原则.pdfVIP

跨界突破：专注之后的跳跃式成长 成功的商业迟早会面临这样一种 比如乔布斯在电脑领域增长放 发动进攻，但他们很少意识到这样 困境：公司成功了，但随着它们越来 缓时跳到了音乐播放器市场，又在 的机会。 越大，也越来越难找到增长空间。多 iPod销售达到顶点前进入手机领域； 一个聪明的 “突破者”必须贪婪 年来，大公司的经理人们所采用的主 或者伊梅尔特让通用电气进入绿色 地审视着任何一个可能带来机会的 流手段是“毛巾拧水”，通过阶段性的 科技领域，在3年内开创了一个百亿 行业：哪个领域的发展缓慢甚至在 裁员和克扣成本，让规模效应大于官 美元市场。很大程度上，这种跳跃式 停滞状态，玩家们习惯以固有的方 僚体制带来的低效率。但以强悍著称 成长之所以在商界中并不常见，主 式做生意。当然，聚焦主业仍然是潮 的格鲁夫正试图说服大公司的掌舵者 要因为它与人们惯常的理念有所冲 流，但如果你有足够的实力进入这 们尝试更为激烈的变革：进入一个完 突：企业应该专注，而非机会主义。 样的领域，并有足够与众不同的产 全不同的领域，寻找一个新的增长 但这经常带来矫枉过正的效果：很 品和商业模式的话，这样的冒险是 点，实现 “跨界突破”