出色管理者的五大素养.pdfVIP

人力资源开发与管理 价值，留住人才 实地工作，诚诚恳恳地奉献。只有在这种环境中，人才 人才特别是高层次人才自我实现的需求显得非常重 的幸福感才能得到满足，才能使人才踏踏实实的工作， 要，要留得住人才，必须给人才一个充分实现自我的空 奉献自己的青春和精力。第三，为人才充分展才创造良 间。第一，把人才政策落到实处，创造一个良好的政策 好的硬性环境。政策环境和人文环境是软性的环境，硬 环境。如果存在 “空许诺，难兑现”的现象，使政策成 性环境主要指人才发展所需要的硬件设施，如优良的实 为了欺骗人才进入的一纸费言，那么这种较低的诚信度 验室、高素质的助手和畅通的信息渠道等；第四，相对 不仅不能留住人才，而且会严重影响人才的再次引进。 合适的生活环境。应该对引进的高科技人才尽量创造一 第二，创造一种能使人才个性得到发展，幸福感得到满 个安逸的生活空间，才能解除他们的后顾之忧。 足的人文环境。人才的层次越高，那么思想就会越活跃， 个性就表现的比较明显。那么就要创造一种宽容理解、 [收稿日期]2007-11-15 和谐自由和百花齐放的文化氛围、尽量要关心和解决人 [作