企业经营决策与计划.pptVIP

第二章 企业经营决策与计划 某厂准备开发生产一种新产品，为此拟定了三种生产方案。由于缺乏相关资料，对未来市场需求状况只能估计为高、中、低需求三种状态。试分别从乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优生产方案？ 例题：某企业准备生产一种新产品，对未来5年销售的预测是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2。企业提出两个可供选择行动方案：新建车间，需投入110万元；扩建车间，需投入50万元。两个方案在不同自然状态下的收益值如表所示，试用决策树方法决策。 （2）计算各种方案的损益期望值 练习：某企业计划未来10年内生产某种产品，需要确定其产品批次。经过对市场的分析，提出大、中、小三种批量的生产方案。这三种方案的投资额分别为200万元、180万元、130万元，损益值如下所示：(单位：万元) (1)绘制决策树 (2)计算各种方案的损益期望值 * * 一、经营决策 (一)经营决策的概念、内容和程序 1. 经营决策的概念 决策是对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 §2-3 经营决策与经营计划 2. 经营决策的内容和分类 ⑴按经营决策的重要程度分类 ①战略决策，也称为高层决策。 ②管理决策，也称为中层决策。 ③业务决策，也称为基层决策。 ⑵按时间的长短分类，可分为长期决策(