海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之部门建设报告.pptVIP

海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之 部门建设 机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2004年4月14日 海迈战略简要回顾 远景：为建设行业信息化过程提供优质高效人性化的信息产品，全行业的完整解决方案提供商、咨询商。 目标：2008年底公司各项主要经济指标达在全国建设行业同类企业前三位。资产总额达到一亿元，年营业收入超过一亿元，年度利润超过千万元，核心产品在同类产品的市场占有率进入前三，具备在海外创业版上市的条件和实力。 市场：2007年底前占领35个大中城市 产品：2008年前基本形成完整的、高竞争力的主营产品链。 关键资源：公司始终把各级行业主管部门和政府领导作为公共关系的基石。 人力资源：到2007年底公司员工人数在300人左右，将形成一支管理、研发、融资、营销、宣传公关、技术支持和后勤保障等结构互补、各有所长、分工协作、高效运行的队伍。 今年：夯实基础，导入CI CMM，年底目标销售额超过1000万，税后利润率10%。 新海迈的组织结构方案 产品决策委员会是海迈产品领域的最高决策机构 产品决策委员会是海迈产品领域的最高决策机构，它将负责 提出海迈每年的产品线拓展规划（在哪些领域、拓展多少个、目标客户是谁、价值号召力在哪里、目标市场多大），然后交由新产品策划部据此按S