武汉地铁连_锁便利店商业计划书.docVIP

武汉地铁 便 利 连 锁 店 商 业 计 划 书 目 录 1．执行纲要 1.1公司简介 1.2市场描述 1.3投资与财务 1.4组织与人力资源 1.5企业发展战略 2．项目背景 2.1产业背景 2.1.1创业机会描述 2.1.2 便利店概念 2.1.3便利店前景 2.2公司产品 2.2.1 产品简介 2.2.2产品优点 2.2.3产品前景 3．市场调查和分析 3.1 武汉市连锁便利店发展中的亮点 3.2市场前景调查 3.3竞争分析 3.3.1竞争因素分析 3.3.2竞争优势分析 4．公司战略 4.1.公司总体战略 4.2．发展战略 4.2.1.近期发展目标（1-2年） 4.2.2中期发展计划（3—5年） 4.3.3远期发展计划（5—10年） 5．市场营销 5.1营销计划 5.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年） 5.1.2 市场成长阶段（3-5年） 5.1.3 市场成熟阶段（5-10年） 6. 风险分析与规避 6.1市场风险分析与规避 6.2管理风险分析与规避 6.3竞争风险分析与规避 6.4财务风险分析与规避 6.5.团队风险分析与规避 7．组织与管理 7.1组织结构 7.2人力资源政策 7.2.1 薪酬制度 7.2.2人力资源管理宗旨 7.2.3公司福利制度 附录一： 附录二： 附录三： ................................................................................................. 1．执行纲要 1.1公司简介 企业名称：武汉地铁连锁商贸发展有限责任公司 创业团队：后天很美好创业团队 “武汉地铁商贸发展有限责任公司”是一家集销售与服务为一体的全市地铁连锁便利店。我们会尽可能的为乘客减少出行烦恼，给他们最优质的服务。销售宗旨是：质量第一，顾客至上。另外公司拥有拼搏进取的创业团队及经验丰富的咨询顾问。 1.2市场描述 1.3投资与财务 公司设在武汉市光谷广场，连锁店分别设在关山口站、华科站、关谷站，广埠屯站，街道口站、武昌火车站、洪山站、中山公园站、司门口站、江汉路站以及汉口火车站等11个站点。便利店规模在60到80平方米。公司成立初期共需资金860万元。其中吸收风险投资200万元，自然人投资500万元，无形资产（技术入股）100万元。银行贷款60万元。其中用于固定资产投资540万元，流动资金160万元；在第三年年初再投入资金300万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本800万。外来风险投资入股200万（25%）；自然人投资500万元(62.5%)；无形资产（技术入股）100万元（12.5%）。 第一年估计盈利人民币300万，风险投资计划在五年内撤出。 1.4组织与人力资源 公司拥有高素质的创业团队。宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造最激情团队”。 在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制,对董事会负责。公司下设机构：财务部、客服部、人力资源部和市场部。 创业小组成员将分别参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了导师张韵老师担任人力资源顾问。 1.5企业发展战略连锁发展战略规划定位 ◆ 近期发展目标 （1-2年）：以沈昌为中心全力全市市场。 ◆ 中期发展目标 （3-5年）：进军全省市场，打造省内连锁便利店第一品牌。 ◆ 长期发展目标（5-10年）：巩固全省市场，开拓内际市场，打造国内著名品牌。 2．项目背景 2.1产业背景 2.1.1创业机会描述 在不久的未来，对于天津的市民来讲，作为最绿色、快捷的出行方式，地铁将不再只是一个交通工具，它正在愈加紧密地改变着人们的日常生活。未来全面铺就的地铁网络将为天津城市的人居生活的各个层面带来翻天覆地的变化，“地铁改变生活”正在上演。 未来公共交通系统将以地铁为骨干，常规公交为辅，从空间利用价值上来说，地铁将成为城经济发展的强大动力，蕴藏巨大的经济效益和商机，而这最大的利益莫过于给沿线地产带来的价值提升。地铁沿线正在成为城市的黄金经济线，地铁，代表着人流、代表着高昂的租金、代表着物业的升值、代表着城市未来的发展方向。地铁带来了一种蕴含无限商机的“地铁经济”，从而带旺一个片区。 2.1.2 便利店概念 　便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。　　便利店的兴起缘于超市的大