2012年2月重庆斌鑫中央国际公园项目2012年全年营销策略-中原地产.pptVIP

整年营销目标 1 2012年市场营销环境 2 2012年营销战略 3 2012年项目营销策略 4 目录 2012年项目营销执行工作安排 5 占位策略 “我们是第一”表明态度，建立项目核心竞争价值及影响力，超越恒大、和泓，代言西城； 我主西城 2011年“买西城房，到斌鑫中央国际公园”的深化和延续； 简单明了，表明项目在区域的市场占位。 两层含义，一是本项目领袖西城；二是客户角度，买到西城最佳； 占位策略 在占位策略的基础上，还需定义区域和楼盘，清晰化在市场占位下的项目定位 华岩新城---公园居住区； 斌鑫中央国际公园---公园居住区里的公园家。 项目核心竞争优势 区域优势 环境优势 规模优势 华岩新城最成熟的玉清寺片区，享受成熟的交通、生活、教育、医疗公共配套； 项目周边环境呈现度及配套规划的齐全，未来改动变化的预期较小； 一山、一湖、三公园的主题 近享华岩寺风景区的1500亩自然环境；龙门阵公园欢笑和华岩寺的清幽； 项目位置上的环境价值在很大程度上已经建立起了区域客群的认知； 54万方的规模，拥有超市、商业街、幼儿园、运动设施等完备的配套，在整个片区来讲也占据了较大的优势； 2011年在华岩新城整个片区中，项目已经树立较好的整体形象，以及自身的项目价值，得到大家普遍认可； 主题策略