标准的实施.docVIP

企业实施标准体系工作的探讨 摘 要： 建立和完善企业标准体系是企业标准化一项重要的基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体 系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、 确认和改进阶段，并提出了有效的解决方案。 主题词： 企业 标准体系 工作 探讨 企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采用的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化元素加以识别，并建立和实施一套企业适用的、持续有效和协调统一的企业标准体系。在企业里只有一个孤立的产品标准是很难发挥作用的，标准化的作用是通过标准体系才能有效地发挥，仅仅有了产品标准是不够的，标准应形成体系才能发挥作用。 企业建立标准体系的目的是保证产品标准的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳定的占领市场，不致因质量波动失去顾客的信誉而丢掉市场。企业如何建立和完善有效的标准体系是企业标准化急需解决的一项重要的基础工作。 企业标准体系策划准备阶段 1.1 领导统一认识，作出决策 由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的工作。因此，首先要让企业的领导学习GB/T15496《企业标准体系 要求》，使他们了解企业标准化工作有哪些？为什么要建立企业标准体系？企业领导在建立标准体系中的作用等。 1.2 成立领导小组和/或工作小