安徽远嘉轨道车辆装备有限公司办公楼工程组织设计.docVIP

编制说明及依据 　编制说明 本工程实行项目法施工管理，由经验丰富且多次荣获省市优质奖的项目经理担任本工程的项目经理。 贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司主要领导直接参与监督，质量管理上切实按照公司三级质量保证体经验运作，严格执行企业内控标准，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理、计算机辅助管理结合的科学管理体制出色地完成本工程的施工任务。 本组织设计概要的介绍了本程的施工生产、现场施工平面布置总体进度计划控制、质量、安全、文明施工目标、主要分项工程施工工艺和技术措施，制定质量、安全、文明施工目标、对现场施工平面布置进行计划控制。 根据招标人对该工程的工期要求，拟定本程的总工期为240天。为了保证本工程的施工质量，本工程的所有分项工程除甲方指定分包单位外，均由我公司各专业施工处组织施工，不对外分包。 　编制依据 本施工组织设计方案依照下列文件汇编： 安徽远嘉轨道车辆装备有限公司办公楼工程施工图图纸； 现行国家验收规范、标准以及相关技术操作规程； 工程报价书； 本公司内部的ISO9001《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、质量管理程序文件 公司内部质量管理手册； 质量体系程序文件； 质量体系第三层文件； 国家建设部、省、市颁发的有关安全性、文明施工的文件及有关管理规定； 建设部、省、市颁发的创优质工程施工经验与