建设工程项目管理-精讲班 单独讲义第10讲 1Z201000建设工程顼目的组织与管理(八).docVIP

1ZZ01090 风险管理 1Z201091项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2．风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如的风险区A。 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 件风险量的区域 3．风险等级 在《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估如示。 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 按风险等级划分，的各风险区的风险等级如下： · 风险区A——5等风险； · 风险区B——3等风险； · 风险区C——3等风险； · 风险区D——1等风险。 二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。 1．组织风险，如： · 组织结构模式； · 工作流程组织； · 任务分工和管理职能分工； · 业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；（重点 ） · 设计人员和监理工程师的能力；（重点） · 承包方管理人员和一般技工的能力；（重点） · 施工机械操作人员的能力和经验； · 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2．经济与管理风险，如： · 宏观和微观经济情况； · 工程资金供应的条件； · 合同风险； · 现场与公用防火设施的可用性及其数量； · 事故防范措施和计划； · 人身安全控制计划； · 信息安全控制计划等。 3．工程环境风险，如： · 自然灾害； · 岩土地质条件和水文地质条件； · 气象条件； · 引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险，如： · 工程勘测资料和有关文件； · 工程设计文件； · 工程施工方案； · 工程物资； · 工程机械等。 1Z201092项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1．项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1） 收集与项目风险有关的信息； （2） 确定风险因素； （3） 编制项目风险识别报告。 2．项目风险评估 项目风险评估包括以下工作： （1） 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； （3） 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 3．项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4） 风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7） 相应的资源预算。 4．项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 精点练习： 1．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 答案：A 2.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 答案：A 3．建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。 A．经济与管理风险