建设工程项目管理-冲刺班 单独讲义第02讲 1Z201030.docVIP

1Z201030 建设工程项目的策划 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划 4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。 1．项目实施的环境和条件的调查与分析 2．项目目标的分析和再论证 3．项目实施的组织策划 4．项目实施的管理策划 5．项目实施的合同策划 6．项目实施的经济策划 7．项目实施的技术策划 8．项目实施的风险策划等。 2．项目目标的分析和再论证 其主要工作内容包括： (1)投资目标的分解和论证； (3)进度目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (4)编制项目建设总进度规划； 5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。 举例：2009年真题第93题 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ） A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 项目管理委托的模式 在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产公司 设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式，即： (1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计； (2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 项目总承包的模式 “建筑工程的发包(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。 “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。“工程总承包企业按照合同。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 1．设计一施工总承包(Design--Build)2．设计采购施工总承包(EPC Engineerin，Procurement，Construction)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。 “工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与 举例：2009年真题第83题 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式： (1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务； (2)由设计和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务； (3)由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务； (4)由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 2 3．设计评审。 4．合同洽谈，包括确定合同价。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描