建设工程项目管理-冲刺班 单独讲义第03讲 1Z201061.docVIP

1Z201061 施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容： 1．工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。 单位工程施工组织设计 分部(分项)工程施工组织设计 1．建设项目的工程概况； 1．工程概况及施工特点分析； 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 2．施工方案的选择； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．全场性施工准备工作计划； 3．单位工程施工准备工作计划； 3．分部(分项)工程的施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 4．单位工程施工进度计划； 4．分部(分项)工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 5．各项资源需求量计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场施工总平面图设计； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．作业区施工平面布置图设计。 7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。 举例：2010年真题第82题 单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备工作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 1．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)； 2．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 学习要点： 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ） A. 技术措施 B. 管理措施C.经济措施 D.组织措施2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 动态控制在进度控制中的应