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领导力开发新挑战：中庸领导力KaplanDeVries领导力咨询公司合伙人罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽长期从事领导力咨询和研究工作，他们利用了大约10年的时间，对1200名左右中高层管理人员的360度反馈表进行了分析，认为领导者过于强势，或者过度授权，都会出现“领导力失衡”的现象，只有适度地表现你的强势才能获得高效的领导力（见下图）。什么是适度的强势？什么是适度的授权？就是强势也好，授权也好，要恰到好处，不要过，也不要不及，要依据实际情况来表现你的强势和授权。罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽的研究成果非常有意义，也为我们用图解的方式解释中庸领导力提供了很好的框架和依据。1.高效的领导力来自刚柔并济（无过无不及）从领导力的表现来看，有刚性（强势领导）的一面，也有柔性（注重授权）的一面。尽管有人提倡刚性，也有人喜欢柔性，但“刚”或“柔”都不能给你带来高效的领导力。依据罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽的研究成果，只有做到刚柔并济，也就是说“刚”与“柔”都恰到好处的时候，才能给你带来高效的领导力。就如稻盛和夫说到的，“成功与失败的分水岭”在于能够调和两种相对极端的领导方式。“只有强硬的领导力会倾向专横，陷于独裁境地；而只知谦虚则缺乏将企业引向蓬勃发展的魄力。谦虚谨慎与坚强领导缺一不可。”在这里，如果我们用横轴的两端代表“刚”与“柔”两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，过刚或过柔的领导风格必然产生低效的领导力，而刚柔并济的领导风格必然产生高效的领导力（见下图）。由此可以得出这样的结论：高效的领导力就在于恰到好处地表现你“刚”与“柔”的一面，既不要过分地刚，也不要过分地柔。这就是中庸中提到的“无过无不及”，做什么事不要过，要讲究适度。只有适度才能带来高效的领导力。2.高效的领导力来自可刚可柔（无可无不可）我们说，高效的领导力来自——刚柔并济。但这只是一种静态的描述，也就是说，刚柔并济并不代表你就拥有了高效的领导力，高效的领导力还在于你知道什么时候应该刚，什么时候应该柔，以及刚，刚到什么程度，柔，柔到什么程度。其实，这就是哈佛大学肯尼迪政府学院的杰出贡献教授约瑟夫。奈约提到的领导力的“带宽”问题。他在《灵巧领导力》中这样谈到，那些优秀的领导者根据环境的变化灵活地变换自己的领导风格，知道在什么情况下该选择哪种不同的手段。如果用信息时代的术语打个比方，就是那些优秀领导者的带宽更高。有的人该发火的时候发不了火，该冷静下来的时候冷静不下来；有的人换个老板不行，换个部门也不行；有的人管得了“刺头”，管不了“明星”；有的人当得了副手，做不了正职，等等。这些都是“带宽”不够高的表现。而那些优秀的领导人拥有较高的“带宽”，能够很好地调节自己的领导风格，比如松下幸之助、杰克。韦尔奇、柳传志等，他们可刚可柔的领导风格，使他们能够拥有高效的领导力。如果我们依然用横轴的两端代表“刚”与“柔”两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，要想获得高效的领导力，你就要能够在“可刚”与“可柔”之间灵活地“腾挪”。也就是说，你能够依据实际情况采取偏向“刚性”或偏向“柔性”的领导风格，以保证自己持续高效有效的领导效果（见下图）。由此可以得出这样的结论：高效的领导力来自于你的“带宽”，可刚可柔，既做得了“魔鬼”，也做得了“天使”。这就是中庸中提到的“无可无不可”，做什么事都要讲究与时俱进，形势变了，你也要跟着变。只有变才能产生高效的领导力。