张仲豪_如何减少库存及提高库存周转率.pdfVIP

如何减少库存及提高库存周转率（张仲豪） 2013年7月26-27日 上海 | 2013年9月24-25日 北京 2013年10月26-27日 深圳 | 2013年11月22-23日上海 点击进入森涛官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【授课对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。 【参加费用】￥3200元/人 （包括资料、午餐及上下午茶点等） 【课程热线】400-033-4033 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询    《如何减少库存及提高库存周转率》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计 算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？ 呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责 任？ ● 课程收益：  ◇ 库存管理的绩效目标有哪些？  ◇ 如何确保库存信息及时、准确  ◇ 如何对库存物品进行分类管理  ◇ 如何准确补货以减少库存  ◇ 如何预测需求量  ◇ 如何减少安全库存量  ◇ 如何减少呆滞库存  ◇ 销售库存管理的挑战有哪些？  ◇ 如何做好项目型的库存管理  ◇ 如何做好备件（耗材）库存的管理  ◇ 计划管理对库存的影响  ◇ 仓储管理对库存的影响  ◇ 采购管理对库存的影响 ● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？  ◇ 库存的类别有哪些  ◇ 四种库存类别的比较  ◇ 生产性企业都有成品库存吗？  ◇ 不同生产性企业的库存特点  ◇ 四种供应链类型的比较？  ◇ 生产周期与订单响应时间  ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？  ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？  ◇ 周转率的类别  ◇ 库存周转率的三种算法  ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？  ◇ 库存周转率对公司财务的影响  ◇ 如何降低库存资金的积压  ◇ 总库存的各种成分  ◇ 各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？  ◇ 库存信息处理的两种手段  ◇ 四大信息管理系统  ◇ 上系统的挑战有哪些？  ◇ 什么是物联网-Internet of things  - IOT？  ◇ 条形码的类别 为什么要用物流条码？  ◇ 物流条形码的应用  ◇ 汽车制造业的条形码应用  ◇ 为什么要用RFID？  ◇ 物品单证何时输入电脑？ 为什么要盘点？  ◇ 盘点的KPI指标有哪些？  ◇ 盘点各KPI指标的关系？  ◇ 盘点亏或盈应不应该罚  ◇ 盘点的工作流程如何？  ◇ 盘点准备工作做些什么？  ◇ 盘点管理的难度是什么？  ◇ 五种盘点方式的比较？  ◇ 盘点的三种形式  ◇ 盲盘与实盘的比较  ◇ 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？  ◇ 库存管理的挑战是什么？  ◇ 如何做好库存物品的分类管理？  ◇ 如何准确进行采购物品的分类？  ◇ 不同材料的库存管理策略  ◇ 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略  ◇ ABC的分类  ◇ 帕累托分类的原则  ◇ 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？  ◇ 如何做好补货管理？  ◇ 补货的两大方法？  ◇ 什么是定量（连续）补货法?  ◇ 如何确定补货点?  ◇ 如何确定补货量?  ◇ 什么是库存持有成本？  ◇ 订单成本包括哪些内容？  ◇ 经济订货量的计算  ◇ 什么是定期（间断）补货法?  ◇ 两种补货法的比较  ◇ 如何确定定期法的订货日期？  ◇ 确定定期法补货量的难度？  ◇ 情况一：当订单响应期等于定期间隔  ◇ 情况二：当订单响应期短于定期间隔  ◇ 当订单响应期太长时？  ◇ 接力棒式补单－情况A  ◇ 滚动式补单－情况B  ◇ 滚动式补单的补货量如何确定？ 第五讲：如何预测需求量？  ◇ 销售预测为什么老是不准？  ◇ 需求的两大预测方法  ◇ 历史数据的4种基本成分  ◇ 时间序列的三种预测方法  ◇ 什么是移动平均法?  ◇ 什么是指数平滑法?  ◇ 需求预测案例演练  ◇ 预测的误差衡量  ◇ 误差率的比较  ◇ 正态分布的标准差  ◇ 标准差的计算  ◇ 预测误差的比较  ◇ 趋势性预测值的最终确定  ◇ 什么是周期性指数法? 第六讲：如何减少安全库存量？  ◇ 安全库存的计算  ◇ 什么是 Z ？