丰田汽车：精益模式的实践.pdfVIP

维普资讯 丰田汽车：精益模式的实践 文 ／陶雨 田生产方式在我国又称准时生产制或精益生产方 9O年代，美国教授普拉哈德和英国学者哈默所创立的企业核 ． 上 · 式，它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的 心能力理论 美国管理专家海莫和钱皮所创立的企业流程再 - ,- - F,-- I 特别适合于制造业的生产组织管理方式。丰田汽 造理论 就是这种例子。另一种是由企业员工根据企业生产 车公司以其汽车产品的高质量、低成本和低油耗打进美国及 经营的客观需要 在市场竞争的推动下 发挥自身的主观能 其他一些发达国家的市场 形成了相当大的竞争优势，主要 动性而做出的管理创新 丰田生产方式就是如此 丰田生产 不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理 方式不是管理专家构思和设计出来的，而是丰田汽车公司的 上进行了一系列改革和创新 创立了包括一系列先进的生产 管理层和企业员工干出来的，是通过一个相当漫长的探索、 经营理念 管理模式、组织体系、管理技术和方法以及企业 创造 试验、总结、完善的过程而确立的管理创新。丰田生 文化等在内的丰田生产方式 并且随着时间的推移和市场环 产方式大体上经历了2O世纪5O年代的开创，60年代的充实 境的变化 使之不断地得到充实和完善。 和形成、7O年代的总结与完善的过程。 丰田生产方式的鲜明特点和巨大效益引起了世界各国制 丰田生产方式创立之后，最初由日本的企业家学者和研 造业界和管理学术界的重视 纷纷学习研究和推广应用。在 究组织进行了总结和介绍 如丰田的高层管理者大野耐一所 这方面美国表现得最为突出 1984年美国麻省理工学院集中 著的 《丰田生产方式》 日本能效协会所编写的 《丰田现场管 了一批来自各国的专家 研究日本的做法 称丰田生产方式 理》、中岛誉富所著的 《丰田现场管理—— ”看板方式”的正 为精益生产方式 并提出世界将进入 日本所创造的精益生产 确运用》、门田按弘所著的 《丰田生产方式的新发展》等等。 时代 ，标志着 这些著作对丰田生产方式的背景．产生的工厂．具体内容和 企业管理的发 对生产效率、经济效益的积极作用与影响进行了生动而详细 展由科学管理 的介绍 使人们对丰田生产方式的具体做法有了一个全面的 阶段进入现代 了解。 管理阶段。专 而工业最发达 企业管理水平最高 管理思想最活跃的 家们认为精益 美国对丰田生产方式给予了极大的关注和开展了大量研究 生产方式是适 却是基于不同的经济背景和文化背景，而且极具美国特色 用于现代制造 值得注意的是 2O世纪8O年代后期 美国意识到必须 企业的组织管 夺回在制造业上的优势 才能在国际上保持领先地位 于是 理方法 其核 由政府委托里海大学的亚科卡研究所编写了《21世纪制造企 心思想是以整 业战略》的报告，在报告中提出了 ”敏捷制造”的概念 并 体优化的观点 描述了敏捷制造模式及其优势。美国在开展了对 日本丰田输 合理地配置和 出发射的系统研究之后于1990年出版了 《改变世界的企业经 利用企业拥有的生产要素 消除生产过程中一切不产生附加 营机制》一书 在书中提出 ”精益生产 的概念和模式 将 价值的劳动和资源 追求 尽善尽美 “，达到增强企业适应市 丰田生产方式 改称为 精益生产方式” 显然在思想上 场多种需求的应变能力 获得更高的生产效率和更大的经济 理论上 方法上又进行了新的补充 概括和提升。 效益。 我国的经济正进入新的发展阶