固定资产（设备）管理高级研修班(王小伟).pdf

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备 固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了 制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进 行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮 助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课 程。 《固定资产（设备）管理高级研修班》（王小伟） 2012年8月16-17日 上海 | 2012年8月18-19日 深圳 【参加对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监;资产管理部、财 务部、生产部、技术部及车间主管;设备工程师、固定资产管理人员 ;设备管理维 修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员; 【参加费用】2800元/人 （含授课、资料教材、会务、午餐、及上下午茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程背景：     制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固 定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企 业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对 企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握 设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。 ● 课程目的： 为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工 具，切实提升企业管理水平与素质 ● 课程效果 如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 ● 相关认证(可选) 培训认证费用：高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的 学员无须交纳）。 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会 颁发《 国际注册高级资产管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球 通行／雇主认可／官方网上查询； 2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。　 ● 课程大纲： 第一章  设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 设备固定资产价值评估 1．2 设备固定资产运行效率评估 1．3 设备固定资产投入产出分析 1．4 设备固定资产生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 设备投资回报效益提升 2．2 企业管理水平提升 2．3 为企业可持续健康发展打基础 第二章  设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2．1 设备规划控制要点 2．2 设备申购控制要点 2．3 设备选型的控制要点 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点 2．5 设备采购的控制要点 2．6 设备自制的控制要点 2．7 设备安装、验收的控制要点 2．8 设备付款的控制要点 2．9 设备前期培训的控制要点 2．10 设备固定资产编号的控制要点 2．11  设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2．12  新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2．13  设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2．14  设备保养控制要点 2．15  设备维修控制要点 2．16  设备运行维护记录的控制要点 2．17  设备固定资产盘点的控制要点 2．18  设备运行维护费用记录与分析控制要点 2．19  设备技术改造的控制要点 2．20  设备配件管理控制要点 2．21  设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2．22  设备报废、设备残值确定控制要点 2．23  设备后期处理控制要点 2．24  案例说明与分析 第四章  设备固定资产制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施 3、设备固定资产信息化管理的控制要点 ● 讲师简介 ： 王小伟老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）     国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。     目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器 、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多