石油钻井相关工程模块化作业的协同效应的研究.pdfVIP

附件1： 附件1： 附附件件11：： 第十九届 第十九届 第第十十九九届届 管理现代化创新成果申报审批表 管理现代化创新成果申报审批表 管管理理现现代代化化创创新新成成果果申申报报审审批批表表 （共4页） （共4页） （（共共44页页）） 成果名称：石油钻井相关工程模块化作业的协同效应研究 成果名称：石油钻井相关工程模块化作业的协同效应研究 成成果果名名称称：：石石油油钻钻井井相相关关工工程程模模块块化化作作业业的的协协同同效效应应研研究究 以临盘钻井公司为例 以临盘钻井公司为例 以以临临盘盘钻钻井井公公司司为为例例 申报企业：中国石化集团西南石油局 申报企业：中国石化集团西南石油局 申申报报企企业业：：中中国国石石化化集集团团西西南南石石油油局局 推荐单位：中国石化集团西南石油局 推荐单位：中国石化集团西南石油局 推推荐荐单单位位：：中中国国石石化化集集团团西西南南石石油油局局 报送时间：2010年6月15日 报送时间：2010年6月15日 报报送送时时间间：年66月月1155日日 中国石化集团企业管理协会制 中国石化集团企业管理协会制 中中国国石石化化集集团团企企业业管管理理协协会会制制 1 1 11 成果简介 成果简介 成成果果简简介介 石油钻井工程由于投资多、规模大、施工技术复杂，加上井 下不可预测环节多、竞争激烈的市场环境等因素，导致对钻井作 业中的各项管理和约束要素控制的难度很大，需要投资方和施工 方、施工方和其他利益相关方以及各相关施工方内部之间开展大 规模的协同作业，以实现2+2＞4的协同效应，进而促进施工效率 的几何级数增长。在企业专业化分立的潮流中，石油钻井系统工 程的相关专业板块出现了专业立企并基于利益纽带配合施工作业 和内含各专业板块的综合性钻井企业利用行政纽带开展模块化作 业的两种组织模式。 由于组织成本和效率的差异，基于专业分立的协作和内含式 模块化协同效率有着质和量两个方面的不同。本成果以模块化作 业的临盘钻井公司为例，利用协同理论（Synergy Theory）建立 了不同环境下的协同决策规则和协同效果模型，通过分析钻井作 业组织协同的机制、规则、认知、决策、手段、信息和环境等要 素，分析了影响钻井作业协同因素的不确定性，建立了相关知识 熵模型，在此基础上对钻井作业协同的度量与评估进行了分析， 得出模块化作业的协同效率1.1552倍于板块分立协作平台协同 模式的结论。通过对样本企业的效益检验，测得协同效应增量在 2008年、2009年给样本企业带来的效益增量是230.32万元。 本成果作为一项基础研究，首次综合运用了组织行为学、决 策科学和协同理论（Synergy Theory）对石油钻井相关工程作业 协同进行分析，不但较为科学地度量了样本企业的协同效应，对 于石油钻井相关工程的组织施工也具有重要指导意义。 申报单位负责人签字： 申报单位盖章： 申报单位负责人签字： 申报