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目标成本制定 目标成本的制定是成本控制的基础和依据 合同预算部 唐宇清 2008.10.31 目标成本的制定是成本控制的基础和依据 其测算依据项目的不同时期而有所不同 项目的成本测算分类 结论 从这张表中我们可以清晰地看出，在拿地之前及之后都必须对项目进行测算 通过测算我们就可以作出一些判断 在拿地做项目之前，进行成本测算是非常必要也是必须做的 各个阶段的关系 前一阶段均是后一阶段的约束条件 后一阶段均是前一阶段的修正与补充 如后一阶段测算要突破前一阶段成本目标，必须经过专门的程序 拿到地后如何才能取得合理的利润？ 为了回答上述问题，需要制定项目的目标成本 为什么制定目标成本就能回答这个问题？ 一、为什么要制定项目的目标成本？ 有了目标才能谈控制，才能进行评价是否已经达到我们的预想，没有目标，控制的结果就无法评价，更无法进行比较。 比较是需要参照物的 从项目本身的角度：我们可以理解为 是项目盈利的理论基础（通过测算，才能预知我们做项目到底是亏还是赚，赚多少？赔多少？） 是项目管理人员执行的依据 是进行项目成本后评估的参照 二、项目目标成本的制定依据？ 1、项目可售面积 2、项目预测销售价格 3、公司的利润率要求 ∑ 售价* ∑可售面积—确定预计利润=项目全部成本 目标成本应在什么阶段制定？ 在各个阶段都需要制定目标